《清明放假通知（精选5篇）》

清明节快到了，为了做好清明节放假通知的安排，奇文共欣赏，疑义相如析，这里是细致的小编首席帮大伙儿收集的清明放假通知（精选5篇），欢迎阅读。

关于清明的放假通知模板 篇1

尊敬的各位家长：

美吉姆松江中心将于20**年4月5日（清明节）放假一天。放假期间停止授课，中心闭馆。

课程调整如下：

4月4日上5日（周四）的课程

4月6日上8日（周日）的课程

4月8日上6日（周五）的课程

清明节期间家长如有外出计划，请提前24小时联系您的专属客户关怀（排课）老师Adeline。排课电话：189-3008-1579

同时，请家长将调课通知告知家长老人。美吉姆松江中心感谢您的支持和配合！

美吉姆松江中心

清明放假通知 篇2

全体员工：

清明节将至，根据《国务院办公厅公布20xx年放假安排》，结合公司的实际情况，现就20xx年清明节放假安排通知如下：

4月5日（周四）至4月7日（周六）放假调休，共3天。4月8日（周日）上班。

请各分支机构/部门组织好假前安全检查，并做好防火、防盗排查。

清明期间天气多变，天气变化及安全出行。

特此通知！

XX有限公司

20xx年3月31日

清明节放假的通知 篇3

尊敬的家长朋友：

您们好！

首先衷心感谢您一直以来对我园的关心、支持和帮助！在这春意嫣然的四月，我们迎来了我国民间重要的传统节日——清明节，为了让你的孩子度过一个充实、平安的`假期，现把放假时间安排及注意事项通知如下，敬请家长朋友配合，做好孩子的监护教育工作。

1、加强外出安全教育：清明节是我国传统节日，带孩子祭祖时，做好防火教育，切勿让孩子玩火、做到文明祭拜等，若带孩子走亲访友、外出旅游一定要有成人监护与照顾，遵守交通规则，以防走失。

2、饮食睡眠要有规律，不要暴饮暴食，注意幼儿饮食卫生。

3、春季流行病、传染病高发的季节，放假在家注意每天开窗通风，做好各种预防工作，引导孩子个人卫生习惯，确保身体健康。

4、清明期间，天气多变，教育孩子在雷雨天气尽量减少户外活动。加强孩子自我防范、自我保护等，提高孩子自身的安全意识。

5、放假调休时间：20xx年4月5日（周四）至4月7日（周六）周日正常入园上课。

各位家长朋友、安全是快乐、幸福、健康的首要，让我们家园携手共同教育孩子安全意识提高，祝大家度过一个快乐而有意义的假期！

再次感谢各位朋友一直以来对我园工作的支持，石狮中心幼儿园全体教师职工衷心祝愿大家：安全常伴，快乐同行，幸福相随！

清明节放假通知及温馨提示 篇4

清明节假期安排

20__年清明节放假调休时间是：

__月__日__天，__日（周__）正式上课。

敬请各位家长，安排好孩子假期间的学习、安全等相关工作。

假期安全攻略

一、交通安全

带孩子外出时，一定要注意交通安全，不管是走路还是坐车，都要养成良好的行为习惯：

1、行走时遵守交规，教育孩子不要在路上嬉戏、打闹；

2、未满12周岁不能骑车上路，特别不能让孩子擅自骑单车；

3、乘坐公共交通要遵守秩序，文明礼让，在车上时，要坐稳扶好，不能擅自将胳膊、头等部位伸出窗外；

4、私家车出行，不能疲劳驾驶、超速驾驶、酒驾等；

5、不要让孩子坐在副驾驶座上，年幼的孩子要配备安全座椅；要照管好自己的小孩，不能遗忘在车上；

6、教会孩子乘坐交通工具遭遇意外事故时的自我保护知识。

二、旅行安全

1、多关注天气，合理安排出行，亲子游强度要适宜；

2、如果旅游景点人员密度过大，已超出了合理的容纳范围，不要带孩子进入，以免发生走散、踩踏事故；

3、入住酒店时，尽快熟悉酒店房间，查看是否有潜在的危险，了解消防逃生通道，索取酒店联系卡；

4、谨防扒手：购物商城、火车站等是“扒手”热门之选；带小孩外出的家长和“低头族”是高危人群；

5、不在设有危险标志处停留，不在禁拍处拍照、摄影；

6、孩子坐电梯要有大人陪同，谨防商场、景区的扶梯“咬人”；

7、旅途劳累及异地旅游容易导致“水土不服”和食物中毒现象，如果出现身体不适，要及时就医。

三、居家安全

1、不把幼儿单独留在家里；

2、告诉孩子不给陌生人开门；

3、要让小孩远离打火机、火柴、燃气阀、煤气罐等，防止发生火灾；

4、要把剪刀、锥子等金属物品放在孩子够不到的地方，以免孩子被划伤；

5、不在阳台、窗户边上堆放杂物或摆放椅子等，以免孩子攀爬，发生坠落事故；

6、尽量不要给幼童吃果冻、花生米、坚果等食物，以免卡住喉咙；

7、妥善保管好药品，以免孩子拿到后误食；

8、告诉孩子，不要触碰插线板，并把电熨斗、微波炉等电器，放在孩子够不到的地方。

四、娱乐安全

1、不让孩子去网吧、酒吧以及歌舞娱乐场所等；

2、引导孩子正确上网，防止其沉迷于网络或玩不健康的网络游戏；

3、不要去工地、轨道、高压线等危险区域玩耍；

4、带孩子去游乐场玩时，要根据年龄、身高等要求选择适合的游乐项目；

5、告诉孩子：玩滑梯、跷跷板、秋千时，要有序玩耍，不打闹或推搡他人；

6、不要给孩子穿带绳子或者有腰带系绳的衣服，以免绳子缠绕在器械上，带来人身危险。

五、饮食安全

1、多吃水果蔬菜，不要吃“三无”食品和“垃圾”食品；

2、在外就餐时，要去正规、卫生条件好的餐馆就餐；不要让孩子坐在靠近走道或上菜的位置上；

3、在外旅行时，要少吃辛辣食物，尽量不吃小摊上食物；

4、不暴饮暴食，防止消化不良。

六、预防春季疾病

1、春季是流感、水痘等传染病的多发季，日温差大，早晚最容易受凉，要随时关注天气预报，随着气温的变化增减衣服，使身体逐步适应环境气温；

2、注意家庭卫生，餐具要进行消毒，生食瓜果要洗净，家里要勤通风；

3、告诉孩子饭前便后要洗手，防止病从口入，引起胃肠道疾病。

七、防溺水安全

春天，万物复苏、冰雪融化，预防溺水不可以松懈！不管是外出游玩还是在家休息，我们都要承担起教育和监管孩子的责任，避免悲剧的发生：

1、禁止孩子私自或结伴去水边捡东西或捉鱼虾等；

2、不要让孩子脱离监护视线单独在泳池玩水；

3、不到无安全设施、无救援人员的游泳馆游泳；

4、未成年人参与水上游乐项目，必须有成年人带领；

5、乘坐观赏船、游船等，务必要穿好救生衣；

6、上下船时遵守秩序，不要在船上打闹、戏水，以免落入水中；

7、如果遇到同伴溺水，告诉孩子要智慧救援，不要盲目下水救人及手拉手施救，要及时大声呼救并拨打110。

特别提醒：幼儿在家洗澡时，大人也要看护好，以防幼儿不慎滑入澡盆中引发意外事故。

八、心理安全

1、家长要多和孩子沟通、交流，了解孩子的心理状况；

2、遇到孩子情绪不佳时，要及时教其排解疏散；

3、遇到问题时，要培养孩子自己解决的能力，同时教会孩子向他人寻求帮助；

4、教孩子学会时间管理和情绪管理，合理安排作息，劳逸结合；

5、双节来临，要和孩子讲讲节日的内涵和文化意义；10月4日也是“世界动物日”，可借此机会培养孩子的爱心。

清明节文明祭祀

1、文明祭祀。“思亲莫使烟火扰，鲜活一束祭先人。”我们在尊重祭祖习俗的同时，倡导文明祭祀新风尚，告别祭祀陋习。

2、科学祭祀。摒弃焚烧纸钱、冥物等愚昧落后的祭奠方式，树立科学意识。

3、绿色祭祀。提倡公祭悼念、家庭追思、网上祭故人等多样式、现代式祭扫活动，树立环保意识，做到不污染环境，不影响他人生活，共同维护绿色的生态环。

4、安全祭祀。自觉维护祭祀场所公共秩序，严格遵守有关防火规定，不违规用火。自觉遵守交通法规，合理安排祭祀时间，杜绝各种不安全隐患的发生。

5、节俭祭祀。发扬中华民族勤俭节约的优良传统，大力弘扬孝老爱亲传统美德，树立厚养薄葬的新观念。

让我们过一个绿色、平安、文明、健康的清明节。

薪酬管理的论文 篇5

薪酬管理制度改革一直是企业人力资源管理工作的重点。不少国有企业在这方面进行了积极的探索和实践，但整体来看，国有企业薪酬改革仍处在探索阶段，再加上受“平均主义”、旧有体制、历史遗留问题等因素影响，不可避免地暴露出一些问题，与现代企业薪酬制度尚存在差距。

一、现阶段我国国企薪酬管理存在的问题

（一）激励机制不健全

国有企业的薪酬一般包括基本工资、奖金、福利、津贴等，基本薪酬不高，奖金所占比重较少，福利和津贴所占比重较大。奖金是薪酬中最具激励作用的一项，而福利津贴与企业业绩没有太大联系，所产生的激励作用很小。这说明国有企业的收入分配尚未实现与工作绩效的有效挂钩。大多数国有企业薪酬管理体系缺乏对技术、劳动等要素的分配，激励形式呈现单一、短期的特点。短期的激励制度不利于调动员工的自主性。

（二）存在政府过分干预

国有企业从计划经济时代步入市场经济时代的过程就是从政府干预到自主经营的过程。目前国有企业的薪酬管理仍受政府较多的管控。国有企业依据政府限定的工资总额进行分配，许多国有企业无法根据企业实际情况制定薪酬制度，抑制了企业薪酬管理改革的积极性。企业的外部环境发生变化时，薪酬制度不能及时调整，造成资源的极大浪费。同时政府的管制降低了企业对优秀人才的吸引力，使企业难以发挥薪酬的激励作用。

（三）薪酬水平未能与市场接轨

市场化的企业应当是根据劳动力市场的供需状况来调节自身的薪酬结构，而我国的国有企业大多还是按照自身的节奏来调整薪酬结构，甚至大型垄断国企的薪酬常年高于其他国企的薪酬和市场平均水平。另外，不同的国有企业共用一套薪酬结构，难以做出因地制宜的调节，容易造成企业的薪资水平与所处的市场环境差异过大，更难以形成对员工的有效激励。

（四）薪酬差距划分不合理

国有企业为吸引优秀人才加入，纷纷采用了劳务派遣制、合同聘用制等灵活多样的职工录用形式，并且使薪酬标准尽量与市场平均水平保持一致。而原有员工的薪酬仍沿用以前的制度，与资历、级别捆绑，国有企业存在薪酬“双轨制”。新员工的薪酬基本与市场持平，老员工的薪酬又高于市场水平，这就容易激化企业内部矛盾，甚至形成反向激励，影响员工的工作态度和工作质量。另外，国有企业也普遍存在基层员工与中高层管理者薪酬差距过大的问题。基层员工为职位晋升容易引发恶性竞争，不利于内部团结和企业目标的实现。

（五）薪酬管理体系臃肿

很多国企员工的收入既包括国家规定的薪资，又享有企业单独的福利，工资项目种类繁多，员工难以辨别各个项目确定的具体依据。这样员工不能真实地了解到每月工资总量上调或下降的原因，员工自然也就无法得到自身某些行为更正的依据。薪酬分配的导向作用模糊，一方面造成了企业不必要成本的增加，另一方面也降低了对员工的激励效度。企业薪酬体系臃肿问题尤为严重，可能是受旧有体制、传统观念、企业特性、中高层管理者的管理方式等因素的影响。

二、如何完善国有企业薪酬管理

（一）建立科学的激励制度

科学、完善的激励制度应该与有效的薪酬管理制度配套，它的重要性不容忽视。首先，建立科学的职位工资薪酬体系。国有企业要对职位和员工的综合素质做一个客观的评定，根据评价结果对每个岗位、每个任职者制定相应的工资水平。其次，薪酬结构应采用多元且适应性强的模式。应当结合各个岗位的劳动过程特征，设计相应的薪酬结构。与岗位特征一致的薪酬结构，能够准确反映不同岗位劳动贡献的差距。再次，完善绩效考核机制，明确考核的依据，采用统一的标准，使职工的收入与绩效有效挂钩，切不可出现绩效考评因人而异、因事而异的特殊情况，确保考核程序公平公正。最后，可以借鉴国外经验，采用股票期权等长期激励机制，留住优秀的管理人才，减少人才流失，以满足企业持续发展的需要。国有企业还可以采用弹性福利的方式，由员工在福利菜单中自主选择需要的福利，这样既可以节省成本，增强福利的效用，又能满足员工的个性化需求，获得满足感和认同感。

（二）实行与市场经济相适应的薪酬分配制度

国有企业的现代管理要正确处理好政府管控与市场自由的关系。市场作为资源配置的有效有段，起基础性作用。政府应逐步减少对国企决策的干预，使企业的管理符合市场化需要，但也不能放任其自由发展。实行与市场经济适应的薪酬分配制度，就是要平衡政府与市场的关系。政府必须意识到其控制薪酬管理体系对国企薪酬改革的危害性，同时也要认识到这种控制对员工激励有很大的阻碍。政府要充分赋予国有企业决策自主权和薪酬决策权，使薪酬管理制度真正结合市场需求进行改革。国有企业要尽量消除员工“旱涝保收”、有奖无罚的铁饭碗思想，使其树立公平竞争的意识。

（三）采用与市场水平保持一致的薪酬水平

国有企业要想持续健康发展下去，市场必须在国企的薪酬水平的制定过程中起到关键性作用。企业的中高层管理者作为职业经理人，要按照市场上的均衡薪酬水平进行招聘，并且采用市场化的管理方式；普通员工采用灵活多样的招聘形式，其薪资情况按照市场情况与自身绩效确定。薪酬水平完全由行政级别决定的制度将不被采用。职工的业绩、综合素质等将在薪酬制定中占据越来越多的比重。薪酬水平并不是一成不变的，企业要根据市场变化，结合实际，适时调整其薪酬水平。薪酬水平只有与市场水平保持一致，企业才能在激烈的角逐中有竞争优势。另外，终身编制员工与聘任制员工的薪酬差距、基层员工与管理者的差距必须统一，不能区别对待。企业还应制定合理的薪酬水平层级跨度，较低的职位与较高职位的薪资不能过大。企业可以召开职工代表大会，提高员工的参与度，倾听广大员工的建议，结合实际情况，从而制定出既能提升普通员工与管理者满意度，又有利于企业发展的薪酬水平。宽带薪酬作为一种较为先进的模式，实用性强，可以为国有企业借鉴。

（四）建立多元化和科学化的薪酬体系

薪酬体系的设计结构关系到后续财务部门的工作与企业整体发展，企业必须要足够重视。人力资源管理部门应努力提升薪酬测评指标的可量化标准，使薪酬支付的依据更加清晰，形成企业效益与薪酬总额联动，从而鼓励员工为企业的发展减员献策，员工在自己的岗位上尽职尽责。薪酬体系的设计要实现职工个人基本需求与国有资产收益分配、短期收益和长期效益的结合。科学合理的薪酬体系会根据市场变化和企业实际，及时做出调整，使薪酬体系得到社会的认可，为国民经济的持续发展做出贡献。

（五）建立“以人为本”的薪酬管理制度

以人为本就是要理解人、尊重人、关心人、满足人的真正需求。以人为本就是以员工为本，了解员工的真实需要，尊重员工，关心员工。薪酬管理的主体是企业职工，所以薪酬管理制度制定和实施的出发点就是以员工为本。国有企业激励机制的完善、薪酬差距的缩小、科学的薪酬体系的建立等对策都体现了以员工为本的理念。员工的利益要与企业的利益保持一致，不能相互冲突，原则上是共同发展。要想充分实现以人为本的薪酬管理制度，在初始环节就要下功夫，在选拔人才方面，执行严格的标准，减少后续管理的阻力。国企现代企业制度的建立离不开“以人为本”的薪酬管理制度，只有实现以人为本，才能实现企业效益的最大化。

参考文献：

[1]李万县，申建国。公共部门人力资源管理[M].石家庄：河北科技出版社，20xx.

[2]张贺全。新形势下我国国有企业薪酬体制改革[J].人民论坛，20xx,(6).

[3]陈小洪，赵昌文。新时期大型国有企业演化改革研究：制度变革和国家所有权政策[M].北京：中国发展出版社，20xx.

[4]林卫斌，苏剑。论国有企业薪酬管制的经济机理——基于代理成本视角的分析[J].学术月刊，20xx,(11).

[5]石颖。我国国有企业薪酬管理研究[J].贵州社会科学，20xx,(8).