《产品经理工作职责集锦（汇编31篇）》

产品经理工作职责集锦（精选31篇）

产品经理工作职责集锦 篇1

负责商用清洁设备前/后期市场调研，需求分析、产品的内容设计与维护;

2，负责商用清洁设备新产品功能的设计和迭代;

3、根据企业趋势预测、市场环境分析与竟争对手分析，制定相应的行业产品配置策略与方法;

4，深入调研，解决产品或方案实施过程中的实际问题，制定解决方案;

5，参与制定公司产品规划、负责产品设计和项目执行及产品的生命周期管理，不断收集反馈及改进意见;

6、深入理解需求的核心价值，能为不同需求合理安排工作 。

产品经理工作职责集锦 篇2

1. 负责工业互联网标识解析二级节点综合应用服务平台、企业节点和企业应用APP相关产品规划和设计;

2. 根据标识解析业务客户需求，更新迭代相关系统产品，不断提升用户体验;

3. 使用产品原型、PRD等方法将业务客户需求转化成可供需求方、设计和开发人员使用的产品需求文档，并与各方沟通确认;

4. 提炼工业互联网、智能工厂、数字工厂等应用解决方案，研制针对客户的信息化产品解决方案;

5. 负责相关重大项目申报、产品解决方案支持、项目结题验收等工作;

6. 部门日常的工作，包括上级交代的其他任务。

产品经理工作职责集锦 篇3

1.负责已有APP产品更新升级和新产品开发工作，产品需求收集，能分析出用户的核心需求和用户目标，并完成产品架构、设计流程及原型;

2. 负责产品策划工作，通过产品策略，机制提升变现效率和保证用户体验

3.负责产品业务功能的需求撰写，评审，研发跟腱跟进，测试和效果验收，对产品上线后效果负责，通过数据分析等方式，对产品进行可用性测试和分析，并提出改进方案;

4. 负责从发起需求，到制定交互流程，管理项目推进周期，协调沟通设计，开发和测试等不同小组的协同工作;

5. 分析移动行业及竞争产品，掌握行业最新发展趋势，根据产品线数据。

产品经理工作职责集锦 篇4

1、 深度理解主流研发技术，负责公司对外的项目、技术、产品、理念和思路交流及相关文档编写，以及公司内部进行产品&业务技术交流。

2、 具备政府应急、公安、国土、环保相关部门业务经验优先考虑。

3、负责公司解决方案、产品资料、政府项目申报文件等技术文稿的编写。

4、负责调研项目相关细分领域特点和需求，理解目标市场，搜集市场信息，分析需求和行业趋势。

5、配合产品团队完成需求调研、相关方案撰写、系统演示等工作，参与同业竞品分析、产品策略制定;配合软件研发、实施交付、售后服务等团队完成需求沟通、产品特性讨论、系统功能设计改进等项目生命周期相关工作。

6、配合市场销售团队参与客户沟通答疑、现场讲解、目标客户提案、技术交流、技术引导、技术方案宣讲、产品演示等相关项目攻关的技术支持;参与合作伙伴、项目组沟通、日常技术交流等，帮助梳理技术需求以输出系统解决方案和预算为目标，提供需求分析书、技术方案、投标方案、项目解决方案等技术文档。

7、参与公司项目实施及售后技术支持，主导项目的技术方案部分，负责技术需求调研、产品功能规划、技术方案设计编写、实施方案、支持文档等。

产品经理工作职责集锦 篇5

1、分析行业格局，深入市场了解用户需求，寻找机会点;

2、负责产品的定义、设计、项目过程管理，包括收集管理客户/用户的需求，进行市场和竞争分析，制定创新性的、可规模化的产品规划和设计;

3、协调跟踪设计、开发和测试等各方面资源，保证整体产品从需求设计到开发到上线的顺利完成;

4、有一定的运营视野，需在设计中考虑产品及后市场推广的运营方式;

5、阶段性的总结线上产品情况，并形成PPT形式汇报。

6、对产品的客户和市场表现负责，并持续优化产品，提升客户体验，负责产品生命周期管理。

产品经理工作职责集锦 篇6

1.负责市场调研学习资料大全，产品分析，数据分析，竞争对手分析，拟定产品上架、维护和优化;

2.能独立进行公司产品线的管理与品类规划，负责开发供应商、开发爆款、控制产品质量、发货的谈判与维护;

3.针对第三方平台开发优质热卖/潜力产品,争取品牌资源;

4.了解市场最新动态,掌握第一手产品信息资源;

5.争取活动和促销资源,引进优质供应商资源。

产品经理工作职责集锦 篇7

1、负责地产集团业务平台相关的需求收集、产品优化迭代并支持各业务线的数据对接;

2、负责研究地产营销业务场景和运行逻辑，形成业务洞察，为产品规划提供指导支撑;

3、负责经纪人端作业工具赋能、规划与设计;

4、能准确评估和判断业务需求，制定优先级，高质量输出需求原型、PRD等;

5、关注行业和产品数据，做监控和分析，提出分析报告。

产品经理工作职责集锦 篇8

1.负责公司新产品的开发，供应链开发;

2.负责不同渠道供应商渠道开发，寻找供应商产品;

3.负责新产品的打样;

4.负责行业市场的调研，数据采集、分析，及时把握市场热点;

5.利用各种渠道方式研究开发3C手机配件电子产品(手机外配)行业市场，了解用户需求、竞争状况、市场力量等进行分析，不断创新和开发新品。

产品经理工作职责集锦 篇9

1.协助事业部及营销中心进行市场推广;

2.解决客户技术服务等售后工作;

3.对区域业务、工程进行产品技术培训;

4.根据市场要求推进完善产品的工作;

5.完善产品方案，引进新产品;

6.跟踪并推动项目进度，协调项目各方资源，确保完成项目按计划完成;

7.配合测试部门完成产品的测试工作;

产品经理工作职责集锦 篇10

1. 负责针对系统集成IDC产品的研究，方案设计，承担客户信息化解决方案沟通协助工作;

2. 负责客户需求信息收集，整理，根据客户需求形成汇总及方案设计分析;

3. 对于不同领域新客户产品信息定位和设计，了解、分析和评估各个行业的需求，形成智能集成产品体系化解决方案提供销售部门;

4. 协调相关部门并对商务部给与解决方案完成解决方案编写、合同准备、标书制作，产品选型等工作;

5. 对于工程部根据解决方案进行施工指导及产品特性分析;

6. 智能集成产品年度规划及统筹。

产品经理工作职责集锦 篇11

1、负责智能交通产品线的规划、设计;

2、负责需求调研，需求分析，竞品分析，价值分析，编写相关文档;

3、负责具体产品功能策划和定义，明确性能和界面，使其具有方便、高效、人性化等优秀用户体验，并制订产品持续迭代计划;

4、负责与客户沟通，调研需求，配合销售及售前人员进行产品销售;

5、负责与开发人员沟通，协助完成产品的技术开发工作。

产品经理工作职责集锦 篇12

1、追踪行业动态，研究分析全球市场上的相关产品，分析竞争对手相应产品经营情况，调研用户需求，为公司产品设计提供规划和具体方案;

2、负责物联网项目售前阶段的客户调研、分析、技术交流、参观、演示，把握和挖掘客户需求;

3、根据客户需求，完成售前方案的草拟编写、呈现讲解，同时结合客户实际业务进行改善;

3、配合市场，对接研发部门，完成与客户的技术交流、技术方案宣讲、产品演示等工作;

5、负责物联网产品宣传资料、解决方案、技术建议书、市场指导书等市场文档的规划、撰写和定期更新;

6、配合完成市场和重点项目的深入挖掘，组织完成产品和方案的包装及客户引导。

产品经理工作职责集锦 篇13

1、负责toB 产品规划、设计，通过调研分析，深挖高校业务需求，将需求转化为产品需求文档及原型到最终可落地的产品

2、主导完成软/硬件需求规格说明书及产品操作手册的编写。

3、跟进及协调产品在项目现场的调试、产品的培训和演示。

4、负责项目中各厂商、第三方软硬件的对接需求定义、对接协议的获取

5、参与toB产品需求讨论，对toB产品原型设计进行可用性测试及分析，注重用户体验，配合UI完成高保真原型

6、制定产品上线和迭代计划，协调开发人员把控产品开发周期、质量及进度，推动产品的测试及发布

7、把控产品各阶段(原型、开发)输出质量，保证上线系统能满足甲方产品需求

8、跟踪产品数据，进行数据分析，并与技术部门、运营部门等其他相关部门良好沟通，跟进甲方反馈，确定迭代改进需求，不断完善和优化产品

产品经理工作职责集锦 篇14

1.产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

1.1市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

1)与用户和潜在用户交流

2)与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流

3)研究市场分析报告及文章

4)试用竞争产品

5)仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》

1.2产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

1)产品的愿景

2)目标市场

3)竞争分析

4)产品功能的详细描述

5)产品功能的优先级

6)产品用例（Use Case）

7)系统需求

8)性能需求

9)销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》

1.3项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

1)确保资源投入

2)制定项目计划

3)根据计划跟踪项目进展

4)辨别关键路径

5)必要时争取追加投入

6)向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

1.4产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

1.5产品市场

主要是对外的信息传播--告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，"产品管理"和"产品市场"被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担"市场调研"、"产品宣介"和"产品生命周期"管理的`部分工作。

1.6产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

1)产品定位

2)产品定价及促销

3)产品线管理

4)竞争策略

5)建立或收购合作伙伴

6)识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

产品周期一般分为五个阶段：

1.6.1概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

1.6.2产品化阶段

这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。

在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》

1.6.3技术化阶段

这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。

在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》 1.6.4商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；

外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

1.6.5市场化阶段

这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

产品经理工作职责集锦 篇15

1，作为项目中项目助理角色，通过与客户进行需求沟通，了解客户需求，配合项目经理，整理编写项目方案，具备优秀的PPT制作能力。

2，具有优秀的文档编写能力，能配合完成项目投标工作，能独立完成项目工作说明书，项目投标材料等文档编写工作。

3，项目执行阶段，能根据业务蓝图进行落地化设计，输出产品需求说明书

4，能与设计人员进行业务沟通，支持设计人员对需求场景落地化设计。

5，收集所有项目团队需求问题并进行汇总、解答，拉通客户与项目团队/需求认知。

6，有物联网等基础知识者优先

产品经理工作职责集锦 篇16

- 追踪了解国内外相关研究进展、领域发展趋势及竞品，参与制作宣讲材料，执行学术推广活动，向客户传递正确的前沿学术信息。

- 与客户进行学术沟通，设计并制定科研项目方案，跟进及推进项目进展，汇报项目成果。

- 拓展医学客户，制定客户发展计划，定期进行学术拜访和沟通。

- 了解并确定客户画像，为产品推广策略提供专业支持。

- 协助销售部门与客户沟通，帮助解读检测结果，确保检测结果解读的客观准确。

- 及时了解客户需求及市场竞争情况，反馈给公司内部相关部门。

产品经理工作职责集锦 篇17

1、构建和扩大公司在智慧防务相关产品和解决方案领域的市场地位和份额;

2、组织和联合公司市场团队开展相关产品的信息化趋势、市场需求及技术规范等调研工作;

3、组织和协调公司技术和开发资源，组织开展相关产品和解决方案的立项、技术开发、三方检测及产品发布相关工作;

4、配合市场销售团队开展市场推广活动，提供卓有成效的产品沟通、技术支持、客户化交付及服务等活动;

5、结合市场需求持续完善产品功能和丰富产品组合，保持产品的市场竞争力。

产品经理工作职责集锦 篇18

1.负责公司产品和项目的战略分析、制定和推进实施产品规划方案;

2.负责公司产品和项目的需求采集、需求分析和用户体验研究;

3.根据公司经营战略，通过市场及竞品分析，服务目标客户群，进行产品创意提案;

4.以用户为中心设计产品的功能和交互，完成产品需求调研、产品设计、需求文档的'编写;

5.跟进产品开发及测试，确保产品功能特性和交互符合产品需求;

6.跟踪用户使用情况，收集用户反馈，不断完善和优化产品，提升产品的用户体验;

7.研究优化产品在需求、开发、发布阶段的数据情况，负责产品生命周期管理。

任职要求：

1. APP端产品经理3年以上经验，具备资讯类、生活类、社区类APP策划、运营经验者优先。

2.拥有完整的项目经验，了解或具备一定项目经理的工作能力。

3.熟悉常用的产品原型设计工具，需求文档编写工具，交互设计工具，项目管理工具等。

4.具有良好的沟通能力，能与需求方及技术人员顺畅交流。

5.对数据敏感，具备较强的特征分析、加工、挖掘和建模能力。

产品经理工作职责集锦 篇19

1. 负责工业机器人IDE系统的功能架构规划设计，优化产品核心流程，持续改进用户体验 ;

2. 负责行业动态的敏感度监控，形成竞品分析报告，为产品打造给出指导性建议，和长期的规划;

3. 能够理解公司的业务特点与模式，准确判断IT如何给业务带来价值，提供客制化的解决方案和建议;

4. 客户的需求调研、产品设计、业务测试、上线实施;

5. 保证产品上线的质量以及产品的最终发布。

产品经理工作职责集锦 篇20

1. 负责基因检测产品的定义和设计，包括市场调研、需求分析、产品原型设计等，形成产品PRD。

2. 负责研发项目推进，跟踪项目研发进度，完成需求落地。

3. 完成产品的PPT制作、对内和对外培训。

4. 根据反馈，评估研发项目的可行性和难度。

5. 根据公司目前已有的研发产品，提出产品优化解决方案。

6. 负责产品技术支持的相关工作。

产品经理工作职责集锦 篇21

1、具有深厚的产品背景，能够快速对行业进行熟悉，建立行业的业务和产品模型

2、具备强大的产品逻辑思维，能够对需求进行抽象和产品化

3、具备独立推进产品需求落地的能力，能够沟通协调研发、测试、运维、工程团队一起推动产品落地

4、具有强大的产品原型设计能力和文档能力

5、具有良好的数据分析能力，能够通过数据分析发现产品问题，优化产品设计

6、具有优秀的沟通能力，良好的团队协作精神和强烈的责任心。

产品经理工作职责集锦 篇22

1、公司产品学术推广、学术推广活动的策划、组织、执行、跟进等;

2、产品活动文案的撰写;

3、市场活动的设计与执行;

4、公司产品的讲解/介绍;

5、公司产品培训;

产品经理工作职责集锦 篇23

1、根据所负责的产品线特点，制定市场推广策略;

2、负责与村田/LRC等原厂的价格谈判、订单交期确定、库存控制，以及防止呆料产生;

3、了解原厂动态，建立和维护好与原厂之间的关系;

4、制定并达成所负责产品线的年度、季度、月度计划;

5、跟进产品线的重要目标客户，协调客户公关，支持公司重要客户的跟进工作;

6、负责本产品线相关部门员工进行市场指导、培训和宣传资料的编制。

产品经理工作职责集锦 篇24

1. 与负责区域内的客户进行技术交流，解答客户在产品上的问题;

2. 根据客户需求提供项目解决方案，跟进项目进展，确保项目顺利进行;

3. 分析潜在客户群体，挖掘相关客户信息;

5. 与销售配合，反馈的市场需求、产品竞争等情况;

6. 参加国际、国内会议，并完成宣讲工作。

产品经理工作职责集锦 篇25

1、制定所负责药品的市场推广策略及推广方案，支持销售达成该产品销售指标;

2、搜集、分析相关产品市场信息数据及竞争对手信息;

3、协助辖区内各种类型学术活动的策划、组织、实施与评价;

4、重要客户管理，省级专家库建立及维护，讲者培养;

5、制作产品推广资料、销售工具;

6、负责辖区内销售代表的产品知识培训、营销技巧的培训。

产品经理工作职责集锦 篇26

1、负责产品市场和用户分析、产品方向规划、功能设计、用户体验优化等工作;

2、以用户价值为核心，对目标地区、目标用户及相关产品进行研究，结合用户反馈和数据分析等获取用户需求，提炼并优化产品功能体验;

3、和市场、运营、媒体等团队配合，参与制定产品在目标地区、目标用户群体的推广方案，并指导产品推广执行、传播和增长;

4、和研发、运营、市场等团队配合，制定并执行和优化项目迭代流程，帮助团队更高效的的解决问题。

产品经理工作职责集锦 篇27

1.负责呼叫中心相关产品规划、设计和研发管理，根据产品所在的阶段制定产品发展策略以及发展路线;

2.负责产品设计与UE设计，不断优化产品体验，能够撰写高质量的需求文档等产品相关文档;

3.负责与技术研发团队紧密配合，推进产品研发，达成产品目标，指导测试人员完成负责模块的测试工作;

4.与运营部门合作制定产品运营计划，跟踪产品运营数据，分析用户反馈，持续改善产品;

5.调查、分析竞争对手和市场发展动向，为公司提供新产品发展策略建议。

产品经理工作职责集锦 篇28

1、有敏锐的产品嗅觉，能捕捉用户的需求，并能进行分析转化，形成产品;

2、有优秀的文档能力，能在产品的各个阶段编写想要的文档;

3、有一定的项目管理能力，能保证项目资源得到合理分配，能保证项目能按计划实施;

4、对产品的质量负责，能解决产品从需求到设计到研发整个过程里所遇到的问题;

5、对用户体验(Web端和移动端)有深刻的体验，并能结合业务场景进行深度的业务流程设计;

6、有一定的创意和逻辑思维能力，有良好的沟通协调能力;

产品经理工作职责集锦 篇29

1、负责大数据产品需求收集与定义;

2、负责产品详细规划、设计、管理，协助开发团队理解和掌握需求;

3、负责产品版本基线及发版管理，文档资产管理;

4、制定有效的项目推进方案和计划，协调各方资源完成产品目标，跟进产品设计、开发、测试、上线全过程;

6、协同项目人员进行日常工作开展。

产品经理工作职责集锦 篇30

1、负责公司某法律科技产品的规划、建设和管理工作;

2、依据公司战略、业务发展目标，确定产品定位、分析目标客户场景及行业发展趋势、竞品分析等，制定产品规划方案、产品版本计划;

3、根据版本计划，完成产品需求分析撰写PRD文档，设计产品形态及产品原型;

4、协调和监控产品开发、测试、上线发布和运维过程，确保产品按计划开发完成、上线发布并稳定运营;

5、完成产品的发布相关资料编写，配合营销和产品运营部门有效开展产品的运营推广工作。

产品经理工作职责集锦 篇31

1. 负责课前产品的功能规划与迭代跟进;

2. 具备一定的社群裂变、公众号裂变、流量循环的操盘能力，能够实现用户增长到变现的过程;

3. 能够理清业务流程，设计合理的产品功能，并撰写需求文档、推进开发;

4.定期开展用户调研，收集用户需求、竞品动态分析，对产品规划设计、运营工具的功能提出优化建议和方案;及时搜集、跟踪运营数据，以数据来驱动运营，运用数据对用户进行分析;

5. 主导并对接运营等业务部门，推动产品方案的落地，对产品负责、对用户体验负责。