《5S管理标语【优秀7篇】》

在日常学习、工作和生活中，大家或多或少都接触过一些经典的标语吧，标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？以下是可爱的编辑给大家收集整理的5S管理标语【优秀7篇】，欢迎参考。

S的含义 篇1

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。

S管理标语 篇2

1、高品质的产品源于高标准的工作环境。

2、5s效果很全面，持之以恒是关键。

3、分工合作来打扫，相信明天会更好。

4、工厂是我家，5s靠大家。

5、舒适的环境，美丽的心情，用心的工作，开心的`生活，5S创造出快乐的工作岗位。

6、重在提高效率，赢在人人参与。

7、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。

8、5S行动你我他，共筑美好金石家。

9、你来了，家净了，我笑了。

10、扫走旧观念，扫出新天地。

11、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

12、全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。

13、领导三勤：勤检查、勤督促、勤指导；员工三勤：勤打扫、勤维护、勤改善。

14、环境是海，科腾是船，5s是帆，我们是舵。

15、5s提升素养，效率成就品牌。

16、整理整顿效率高，清理清扫素养好。

17、扬5s新风，立科腾新貌，树企业品牌。

s标语90条 篇3

标语是指：文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。下面是小编收集整理的5s标语90条，希望对你有所帮助！

1、5S效果很全面，坚持不懈是关键

2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；

3、5S是交货期的保证

4、人人参与齐行动，现场天天换新貌。

5、一人难移石，众人泰山移。

6、喷码机处画出区域线，避免碰到喷头架造成多量喷码不良才发现。

7、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

8、5S效果要全面，持之以恒是关键。用心投入齐参加，自然远离脏乱差。

9、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：构成制度，养成习惯。

10、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

11、你清洁，我清洁，工作流程更简洁持续素养心，天天好情绪

12、环境卫生搞得好，健康生活少不了！

13、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。

14、好顺真好，有5S才是真的好。每一天学习一点5S，工厂员工进步一大步！

15、全员参与，全面整理。

16、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

17、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

18、5S是一切改善活动的前提

19、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。

20、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

21、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。

22、5S是企业管理的基础

23、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然！

24、工作环境靠大家，人人参与5S行动。

25、清扫清洁做的好，美丽环境真不错。

26、5S是高效率的前提

27、5S目标：明确量化达成实际时间

28、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。

29、齐齐参与5S，共同建立完美欧迪斯。

30、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。

31、每人多看一眼，安全事故少一点，质量会更好，执行力强一点，欧迪斯会更好。

32、5S是一切改善活动的前提

33、5S是节约能手

34、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

35、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。

36、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

37、5S目标：明确量化达成实际时间

38、整理区分物品的用途，清除不要用的东西

39、5S做好了，才算做了

40、5S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化

41、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！

42、选取脏乱无序，还是选取清洁有序，权利在你手中！你有权选取一个清洁干净情绪舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。

43、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。

44、决心用心信心，5S活动有保证

45、创造5S工作环境，铸一流企业形象。

46、5S创造出快乐的`工作岗位

47、5S是安全的软件设备

48、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。

49、整理整顿天天扫，环境优美真正好。

50、环境清洁，持之以恒。

51、5S创造出快乐的工作岗位

52、5S是节约能手

53、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

54、5S行动你我他，共筑完美欧迪斯。

55、整理整顿天天做，取用方便更省力。

56、你做我做他也做，随时随地坚持做！

57、5S始于素养，最后素养

58、提高素养，焕然一新。

59、5S是最佳的推销员

60、红灯停绿灯行“5S”工作伴我好！

61、5S是标准化的推动者

62、5S从细节开始做起，地上垃圾随时捡起。

63、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。

64、标准化的步骤：制定标准执行标准完善标准

65、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。

66、推行5S活动，提升员工品质

67、整理整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫清洁做得好，每一天工作情绪好。

68、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

69、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

70、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

71、素养—养成良好习惯，提高整体素质

72、以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。

73、人人齐努力，做好5S！

74、合理整顿，勤于清扫。

75、5S做好了，才算做了

76、清洁—维持前3S的成果，制度化，规范化

77、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

78、5S始于素养，最后素养

79、每一天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。

80、5S不只是全员参与，更需要全员实践

81、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

82、5S是做好PDCA的第一步

83、5S是标准化的推动者

84、把5S的每一个细节，都运用在工作中。

85、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。

86、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

87、整理整顿下定决心去芜存精，精心策划节约空间。

88、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

89、打造完美的工作环境，才能提升工作效率。

90、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！

生产车间5s标语 篇4

1、5S是交货期的保证

2、5S是高效率的前提

3、5S是安全的软件设备

4、5S是标准化的推动者

5、5S创造出快乐的工作岗位

6、5S不只是全员参与，更需要全员实践

7、5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

8、现场差，则市场差；市场差，则发展滞

9、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；

10、良好素质先培养，效率提升心情畅；

11、你做我做他也做，随时随地坚持做！

12、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

13、推行5S活动，提升员工品质

14、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

15、高品质的产品源于高标准的工作环境

S管理的标语 篇5

1减少浪费提升品质整齐舒适安全规范

2现场差、则市场差市场差则发展滞

3籍5s提高公司形象籍5s提高公司信用

4推行5s活动提升员工品质

5整顿用心做彻底处处整齐好管理

6 5s不只是全员参与更需要全员实践

7 整理整顿做得好工作实践步步高

8 5s做好了才算做了

9高品质的产品源于高目标的工作环境

10清扫清洁坚持做亮丽环境真不错

11创造清爽的工作环境提升工作士气和效率

12分工合作来打扫相信明天会更好

13看得见看不见的地方都要彻底打扫干净

14 整理整顿天天做清扫清洁时时行

15 5s始于素养终于素养

16整顿用心做彻底处处整理好管理

S管理标语 篇6

1、高品质的产品源于高标准的工作环境。

2、5s效果很全面，持之以恒是关键。

3、分工合作来打扫，相信明天会更好。

4、工厂是我家，5s靠大家。

5、舒适的环境，美丽的心情，用心的`工作，开心的生活，5S创造出快乐的工作岗位。

6、重在提高效率，赢在人人参与。

7、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。

8、5S行动你我他，共筑美好金石家。

9、你来了，家净了，我笑了。

10、扫走旧观念，扫出新天地。

11、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

12、全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。

13、领导三勤：勤检查、勤督促、勤指导；员工三勤：勤打扫、勤维护、勤改善。

14、环境是海，科腾是船，5s是帆，我们是舵。

15、5s提升素养，效率成就品牌。

16、整理整顿效率高，清理清扫素养好。

17、扬5s新风，立科腾新貌，树企业品牌。

S管理的标语 篇7

1、5S是改善企业体质的秘方

2、挑战极限、身先神显。

3、5S只有不断地检讨修正、才能持续地改善提升

4、永不放弃、持之以恒。

5、将5S管理中的行为动作关键指标提取出来、融入绩效考核、使其制度化、并定期进行优化改进；

6、强调全员参与、5S活动需要全员参与、热情参与的员工越多、对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力、这就要求最高管理者在决定发起5S活动时必须消除犹豫。另外、企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩、吸引更多的员工积极参与。

7、努力今朝、成功明朝。

8、将5S管理体系和制度融入公司管理制度中、建立5S管理委员会、长期监督与优化；

9、除了需要培养一批骨干人员外、企业还不应忽略对普通员工的培训、即内训。通常的。做法是：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工、使普通员工了解5S的基本知识、活动意义以及活动的目标。在培训的过程中应该注意互动、鼓励员工进行充分的讨论和发言、这样才能加深员工对5S重要性的认识、从而让员工有更高的热情参与活动的推行。

10、鼓励员工勇于变革

11、对员工进行专门的培训、是5S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异、企业在工厂内部推行5S的时候必须给所有的员工换脑、消除落后的意识障碍、保证5S的顺利推动。

12、5S管理一定要全员实施、中高层带头执行、基层也会效仿、对推动有引导作用；

13、富士康的5S是指、整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理。在工作现场区分有用物品和无用物品、及时处理无用物品。

14、目前国内已经有不少企业意识到实施5S的显著效能、并且开始在生产现场推行5S活动。但是、由于企业内部员工对5S认识不足或存在误解、在5S的推行过程中还存在很多现实的障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够、5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高、认为活动与己无关、甚至认为是额外负担。

15、因五个单词前面发音都是S、因此称为5S。具体类型和典型的意思是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西、现在市场上和工厂是老板等、为了更好的培养培训员工就以5S来做成标语、海报的样子来培训员工。

16、企业的最高领导人是否确定要推行5S活动、是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分、仅仅凭一时兴起而推行5S、那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地、很难长久地推行下去。因此、推行5S活动首先需要企业的领导者下定决心、充分做好长期推进的思想准备。

17、目标达成、全员实动。

18、定期审查

19、S起源于日本、是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理、这是日本企业独特的一种管理办法。1955年、日本的5S的宣传口号为“安全始于整理、终于整理整顿”。当时只推行了前两个S、其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年、日本的5S的著作逐渐问世、从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用、并由此掀起了5S的热潮。

20、建立5S展板、标语、企业报纸、推举月度5S之星等进行文化宣导、可以起到榜样作用等。

21、领导重视

22、让每个人都看到、好的5S如何降低设置时间、增加每人工小时的产出、那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题、需要在精益5S之前解决。

23、军纪如铁，意志如钢2.刻苦训练，严格要求3.听从指挥，服从命令4.团结互助，争创第一

24、S活动的实施需要有足够数量的员工进行推动、因此、企业在准备推行5S的时候、应该有意识地从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工、由这部分员工组织和推行5S的具体实施。通过对骨干员工的培训、使得他们对5S的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。

25、S是安全的软件设备

26、丰田汽车还未成为世界第一大汽车生产商、但它通过关注细节作为机会例如5S已成为最盈利的汽车生产商、2007年底、丰田公司的业绩、很可能就可以证明、它是世界上第一大汽车生产商。

27、清洁是指保持服装干净、车间干净。

28、为了配合5S活动的推进、企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5S的标语与口号、经典的5S标语如：“人人做整理、场地有条理；整顿做得好、效率节节高；时时做清扫、品质才会高；保持素养心、天天好心情。”另外、企业还可以借助内部刊物和板报来进行5S推行技巧和推行要点的宣传、动员所有的员工参与到5S活动的建设中去、并可以经常刊登一些员工参与5S活动的文章、从而保证5S气氛的长久持续。

29、S改善的要点主要有以下几个方面：

30、建立5S示范区

31、正如许多精益冠军认识的一样、当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时、员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下、有人在你的工作区域为你作5S,扔掉你储存在那里以备急用的物品、将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看、如果你有时间清理一下不需要的东西、将你需要的物品适当安放、修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。

32、快乐似仙、牛气冲天。

33、日本人通过持之以恒地推行5S管理、使企业基础管理水平不断提升。5S管理训练和培养了日本企业员工“认真对待每一件小事、有规定按规定做”的工作作风、改变了日本产品的品貌、为生产一流品质的工业产品奠定了良好的基础、为日本经济在第二次世界大战后的迅速崛起注入了活力。

34、宣传、培训、示范区、这都是基础、但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理、5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。

35、对于规模较大、组织复杂的企业、5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识、更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进、鞭策后进；另外、5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度、增强他们的信心、从而激发员工参与5S活动的热情。

36、5S是交货期的保证

37、将5S的管理理念导入企业的管理运营中、使每个人都深入了解5S给工作、生活带来的好处；

38、年、日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿、终于整理整顿”、当时只是推行前面的2S、其目的仅是确保作业空间和安全、后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S、即“清扫”“清洁”“素养”。

39、建立5S示范区的主要步骤包括：指定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。

40、素养是指个人素养。如个人卫生、品德、遵守公司规定。

41、清扫是指随时打扫和清理垃圾。

42、学而不舍、金石可镂。

43、整顿是指有用物品要分门别类。要做到拿取简单、使用方便和安全。

44、S是日本劳动安全协会在1950年推行的，但具体是谁提出目前没有资料显示。

45、使用5S检查清单审查每个区域、每月至少一次、张贴成绩并提供改进建议。需要有主管专门关注并奖励表现优异者。认真对待5S、可以显示出你的态度。我们中的一些人的办公桌或工作台自然而然的是凌乱的。这种通常的倾向导致杂乱、这是因为人对一点点的凌乱并不关注、特别是生产力水平不错、并且我们要表现得看上去很忙。

46、开展宣传和培训工作

47、青春已去、岁月过半。

48、企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标、追求“八零”极限目标。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了5S的成功推行、因此、企业必须在内部广泛进行意识改革、从而更好地推行5S。

49、S含义是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

50、人生有限、学习无限。

51、S活动要和团队绩效目标紧密相连

52、摒弃坏习惯、打造新风气

53、在一些规模较大的企业、或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业、我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S、以此作为实施5S活动的样板区域。这样、就可以让其他部门的员工参观5S示范区、从而将5S活动推广到企业的各个部门。

54、一鼓作气、争创伟绩。

55、技巧提升、业绩攀升。

56、厚德博学、自强不息。

57、感谢大家。