《员工管理条例【合集7篇】》

员工管理条例（精选7篇）

员工管理条例 篇1

一、目的：为规范公司请假方式，统一公司请假管理制度，特制订本制度。

二、范围：公司全体员工。

三、请假手续：

1、员工除公司规定的节假日外，其余时间不上班，均须请假，员工请假统一用《请假条》，请假一天以上需提前一天办理请假手续，请假前必须安排好工作，将待办工作交代清楚。

2、请假人应明确请假时间、事由和交接事项，该事项必须请假人亲自办理。本人不得自行请人代理工作，或自行更换班次，经部门主管签字生效。

3、因特殊情况不可抗拒原因发生迟到、早退而无法办理请假手续的，须以电话向主管报告，并于事后补办请假手续，否则按旷工处理。

4、请假人员在批准后，将请假条交至门卫保安，保安未接到请假条的.按旷工处理。

5、公司安排加班需请假者按请假手续办理，否则按旷工处理。

6、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处。

7、请假以小时为最小单位。

四、审批权限：

1、车间员工请假两天以内由车间主任审批，三天及以上由生产部经理审批。

2、办公室职员请假两天以内由部门主管审批，三天及以上由公司领导审批，并报综合管理部备案。

3、车间主任、班组长、部门主管请假两天以内由公司领导审批，三天及以上由总经理审批，并报综合管理部备案。

五、处罚

1、旷工：员工未请假擅自迟到、早退、停工者作旷工处理，旷工不足半天按半天处理，扣罚50元，超出半天不足一天按旷工一天处理，扣罚100元，连续旷工三天或全年累计旷工七天者，作自动离职处理。

2、未经批准私自换班、顶班双方各罚20元/次，造成不良后果还应承担相应责任。

3、日夜轮班制员工应按时交接班，若接班者按时未到岗，交班者应及时报告部门主管，不可擅自离岗，否则按擅自离岗处理。

本制度自公布之日起实施

综合管理部 20xx年4月24日

员工管理条例 篇2

为加强企业的管理，规范员工的行为，维护正常的生产和工作秩序，提高员工的综合素质，奖励先进，处罚落后，调动员工的.积极性，提高工作效率的经济效益，根据国家法律法规的有关规定，并结合公司的实际情况，制订本条例：

一、奖励：

1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的。

2、积极向公司提示合理化的建议，并给生产经营管理带来实际效益的。

3、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。

4、以上奖励分精神奖励、物资奖励、和奖金奖励。

二、处罚：

1、员工上班提前五分钟到岗，做好接班前的准备，不准迟到，迟到或早退一次罚款5元，1超过小时，按旷工半天处理，超过四小时按旷工一天处理。

2、有事必须提前向生产厂长请假，《请假须提前8小时办理请假手续》经批准后方可休假，不经批准不来上班者按旷工处理，凡旷工者扣除每月的满勤再罚款30元/天，凡病事假者，扣除当月满勤奖，(病假须医院证明，或病例收本人药费发票，方可认可，否则按旷工)

3、生产区域严禁吸烟，违者罚款100元。

4、进入车间不准穿高跟鞋、拖鞋、要佩戴好劳保用品，工作时间内不准睡觉，不准坐着挡车，不准玩手机，有无关书报，闲谈、等一些与工作无关的事，以上各项如有违反，给予批评教育，教育后不改正的，给予5-20元的罚款。

5、不规范操作设备，不按规定穿劳动保护用品，造成人身事故，一切责任自负，损坏设备，按设备价值10%-50%赔偿，严重的按原价赔偿。

6、工作不服从分配、工作时间内不服从调配，情节严重的罚款30元，直至开除。

7、交接班要做好所属本人范围内的卫生，(机台、地面、高空等)回花、纱头、扫地花等杂物，要放到指定位置，不得随意乱放，针对以上不按要求做的员工，每次给予5-20元罚款。

员工管理条例 篇3

一、公司临时员工管理办法制定目的

为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定公司临时员工管理办法。

二、公司雇佣临时员工申请

各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。

三、公司雇用临时员工限制

(1)年未满16岁者不得雇用。

(2)经管财物、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用。

四、公司临时员工雇用

(3)雇用期间不得超过三个月。

(1)人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用。

(2)临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。

五、公司临时员工投保

在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。

六、公司临时员工管理

(1)临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资。

(2)临时人员的.考勤、出差比照编制内助理员办理。

七、公司临时员工雇用终止

临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则第十四、三十六条规定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具离职申请 (通知)单 (其离职应办理手续由各公司订定)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。

八、公司临时员工延长雇用

临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。

九、公司临时员工管理办法实施与修改

本公司临时员工管理办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

员工管理条例 篇4

女职工产假相关规定：

20xx年产假规定女职工生育享受98天产假，女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假;怀孕满4个月流产的，享受42天产假。

女职工产假分别按下列情况执行：

第一，单胎顺产者，给予产假98天，其中产前休息15天，产后休息83天。第二，难产者，增加产假15天;多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

女员工生育享受不少于98天的产假，包括15天的预产假。已婚妇女24周岁以上生育第一个子女为晚育，实行晚育的'，增加产假30天，难产(剖宫产以及产程中使用吸宫器、产钳等非正常顺产的平产手术者)增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。

根据浙江省劳动和社会保障厅等的规定，女职工在依法享受产假期间工资照发，不影响其享有的福利待遇。女职工在指定医疗保健机构分娩以及因急产或者其他特殊原因未能在指定医疗保健机构分娩的，其检查费、药费、手术费、住院费、治疗费等费用，按规定从生育保险基金中开支或者由用人单位承担。

职工请假时间有无限制：

职工最长请假天数法律上没有限制，请假具体要看职工和单位签订的劳动合同中的约定和单位的规章制度的规定。

员工管理条例 篇5

为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。

第一条 财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

其次条 财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条 记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确 ，帐目清晰，按期报帐。

第四条 财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理。

第五条 建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的'，不得离职，不得中断会计工作。

第六条 一切现金往来，须凭据收付。

第七条 正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。

第八条 严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。

第九条 本制度自公布之日起执行。

员工管理条例 篇6

第一条、为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

第二条、普通员工应于辞职前至少15天;领班、组长、主管应于辞职前至少30天;部门经理应于辞职前至少45天，向公司提出辞职请求。

第三条、与辞职员工积极沟通，对绩效表现良好的员工相关部门负责人和行政人事经理应在员工递交辞职书一周内找其谈话，了解员工离职的真实原因，并探讨改善其工作方法、环境、条件和待遇的可能性。

第四条、辞职员工填写辞职申请表，依据审批权限签署审批。

第五条、员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

第六条、在所有必须的离职手续办妥后，行政人事部核算工资，在公司统一出帐日(5号—8号)到财务部领取工资。

第七条、公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

第八条、员工辞职时，部门经理必须与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：

1、审查文件、资料的所有权;

2、审查其了解公司秘密的.程度;

3、审查其掌管工作、进度和角色;

4、阐明公司和员工的权利和义务。

第九条、员工辞职时，行政人事部经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：

1、收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等;

2、审查员工的福利状况;

3、回答员工可能有的问题;

4、征求对公司的评价及建议。

第十条、辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

第十一条、辞职员工应移交的工作及物品：

1、公司的文件资料、电脑磁片;

2、公司的项目资料;

3、公司的办公用品;

4、公司工作证、名片、识别证、钥匙;

5、公司分配使用的车辆、住房;

6、其他属于公司的财物。

第十二条、清算财务部门的领借款手续。

第十三条、转调社会关系，出具离职证明。

第十四条、辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作(代理交接必须要有本人出具委托书及身份证明)。

第十五条、辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。

第十六条、辞职员工结算款项：

1、结算工资。

2、应付未付的奖金、佣金。

3、公司拖欠员工的其他款项。

须扣除以下项目：

1、员工拖欠未付的公司借款、罚金;

2、员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金;

3、原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

第十七条、公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

第十八条、离职审批权限：

1、员工，领班、组长建议，厂部生产部经理初核，行政人事部经理复核;

2、领班、组长，厂部生产部经理助理建议，厂部生产部经理初核，行政人事部经理复核，总经理审核;

3、生产助理，厂部生产部经理建议，厂部厂长初核，行政人事部经理复核，总经理审核;

4、厂部生产部经理，厂部厂长建议，行政人事部经理初核，总经理审核;

5、厂部(工程部、采购部、品管部、仓库)员工，由单位主管建议，厂部厂长初核，行政人事部经理复核，总经理审核;

6、厂部(工程部、采购部、品管部、仓库)主管，由厂长建议，行政人事部经理初核，总经理审核;

7、办公室职能部门(行政人事部、财务部、业务部、研发部)员工，由部门经理初核，行政人事经理复核，总经理审核;

8、办公室职能部门(行政人事部、财务部、业务部、研发部)经理，由行政人事部经理初核，总经理审核。

第十九条、辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在6个月内提出的复职要求。

第二十条、本办法从颁布之日起开始实施。原来的规章、制度、规定、办法与本办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。

员工管理条例 篇7

第一章 主体内容与适用范围

第一条 为了明确生产部员工教育培训的管理职责、生产培训方式、考试、考核办法，提高生产部员工业务水平和操作技能，特制定本规定。

第二条 本规定适用于这电厂生产部员工教育培训的管理工作。

第二章 管理职责

第三条 生产主管

生产主管全面负责部门教育培训工作，经常检查、指导、督促、考核培训制度的执行情况。

(一)编制部门的培训计划，并按期总结，填写报表。

(二)布置、检查、督促和指导各值开展日常生产培训工作;定期参加各值学习班，组织交流培训工作经验。

(三)组织部门的规程考试和反事故演习。

(四)参加部门主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术考试。

(五)落实后备人员培训工作，协助运行值做好新进人员的培训工作。

(六)组织部门的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及考试。

(七)建立和完善部门员工培训档案。

第四条 运行专工

(一)掌握本专业人员技术水平，有针对性地编制本专业培训计划并实施。

(二)掌握本专业设备运行情况，对薄弱环节、新设备投运后、新技术运用等情况组织技术培训。

(三)组织本专业的反事故演习。

(四)经常检查、指导、督促、考核本专业范围的技术培训工作。

第五条 运行值值长

(一)掌握本值人员技术水平，督促、指导本值人员开展培训工作。

(二)认真执行教育培训计划，发现问题及时反馈。

(三)编制值培训计划，认真执行并努力完成部门、公司下达的培训任务。

(四)组织本值成员学习所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。

(五)根据本值人员水平开展班组培训活动。

(六)组织本值人员做好安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想等。

(七)及时做好各项培训的登记管理并按月总结，向部门汇报执行情况。

第三章 生产培训

第六条 新生产人员培训

(一)新生产人员在独立值班工作前，必须经上海中芬企业文化学习，现场基本制度学习，跟班学习和试行值班学习四个学习阶段，每个阶段需制订培训计划，并按计划进行培训。

(二)新员工必须学习公司《员工手册》和上海中芬企业文化，接受和认同公司的企业文化，自觉维护公司利益。

(三)现场基本制度学习

新员工必须学习《电业安全工作规程》等相关安全工作规章制度，本公司、部门相关管理标准，本岗位有关规程制度，考试合格后才能参加跟班学习。

(四) 跟班学习

1、新员工跟班学习时间不少于一个月，由专业主值制订分期、分阶段的培训计划，学习有关设备构造、原理、性能，本岗位有关系统、运行方式、规程制度、工作标准等。在副值或助理的'指导下做些简单辅助工作，但不准操作设备、顶岗或进行业务联系工作。

2、跟班学习期间，应按阶段进行考问。学习期满，必须进行全面考试。考试合格，才准转入试行值班学习。如考试不合格，再进行培训，时间不少于一个月，经补考仍不合格，上报公司，建议辞退。

(五)试行值班学习

1、新员工在试行值班学习期间，允许在有经验的值班人员指导和监护下，逐步参加实际操作，进一步加强操作技能、安全技能和事故应变能力的学习。

2、试行值班学习期间，要加强实际能力考查。学习期满，必须通过独立值班考试，履行审批手续取得上岗资格后方可独立值值班。

第七条 新值长的培训

(一)培养值长应挑选具有大专及以上文化程度，并有三年以上本公司主要专业运行工作经验的人员进行培训。

(二)有计划地安排他们在各主要专业运行主值岗位上跟班实习，经各阶段考试合格后，再上值长岗位跟班实习一月。有条件时可外送有关院校学习集控知识。

(三)新值长由公司副总主持并组织全面考试，考试合格后经总经理批准，才能独立上岗工作。

第八条 在岗生产人员培训

(一)部门根据工作标准和技术等级标准，紧密结合生产实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则对在岗生产人员进行培训。

(二)针对生产中引进的新设备、新技术、新工艺，积极组织知识更新的培训，以适应生产需要。

(三)每个倒班循环中的学习班安排3小时为各值集中学习时间，由值长做好考勤、学习记录。学习内容由各值确定，运行专工必须每月参加每值学习一次。

(四)部门对各值(专业)技术学习出勤、学习内容、记录、学习效果不定期抽查。

(五)技术学习内容(包括但不限于)

1、电业安全工作规程、运行规程、事故处理预案、技术等级标准、岗位规范和有关规程制度、管理标准。

2、本公司或电力系统其他单位发生过的事故、障碍、历年积累的设备异常情况资料汇编和反事故技术措施等。

3、本值发生的不安全现象、异常、障碍、事故等。

4、反事故演习中暴露出来的薄弱环节及反事故措施、对策等。

5、现有设备和新设备的构造、原理、参数、性能、系统布置和运行操作方法。

6、安全经济运行方式和先进工作方法。

7、设备检修或异动后运行方式及新技术应用。

8、季节变化对运行设备的影响及预防措施。

9、运行专业理论或操作技能示范等。

第四章 生产培训方式

第九条 常规培训

(一)技术报告会

为了解决本公司生产中的一些关键技术问题或推广交流先进技术。对工程技术人员所提出的技术报告内容经公司副总审定认可后，组织有关技术人员和生产一线人员参加听讲和讨论。

(二)技术讲座

结合本公司生产上的关键问题，各专业存在的技术薄弱环新技术、新设备的采用及各种技术会议精神，不定期组织有关技术人员和生产一线人员参加听讲和讨论。

(三)学习先进工作方法、工作经验

部门随时总结、鉴定生产人员的先进工作方法，组织有关人员学习先进工作经验、经鉴定的先进工作方法，并在工作实际中推广应用。

(四)技术问答

为检查生产人员对设备运行、性能工艺的熟悉程度，可采用逐级提问的方法，一般每人每月二次。技术问答有专用记录本，各专业每月检查一次。

(五)技术考问

针对当前技术薄弱环节、设备存在的问题、各级事故通报的贯彻情况和预防措施的落实，专工先公布题目，后指定专人闭卷完成，由专工进行评分。各专业技术考问每周一次。

(六)技术比赛和技术示范

各专业可根据人员的技术薄弱环节定期组织专项技术比赛，化学专业还可进行实践操作的技术示范，用以交流、传授、总结工作经验、促进技术水平提高。

第十条 反事故演习

(一)反事故演习的目的

1、定期检查运行人员处理事故的能力。

2、 使运行人员掌握迅速处理事故和异常现象的`正确方法。

3、贯彻反事故措施，帮助运行人员进一步掌握现场规程，熟悉设备运行特性。

(二)反事故演习的组织领导

1、部门反事故演习由部门负责人主持。

2、专业的反事故演习由支持值主值主持。

(三)反事故演习的具体规定

部门反事故演习每季进行一次。

(四)反事故演习的内容

1、本公司和其他企业发生事故的教训和异常现象。

2、设备上存在的主要缺陷及薄弱环节。

3、新设备投入前后可能发生事故，以及影响设备安全运行的季节性事故。

4、特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节。

5、设备系统的重大复杂操作。

(五)演习前应对演习内容进行详细研究，制定演习方案，演习正确处理方法、评价标准。

(六)演习结束后，应召集演习人员进行总结评价，针对演习中暴露的问题，提出改进措施。

(七)演习结束后，应填写反事故演习记录。

第十一条 事故预想

(一)运行人员应根据季节特点和现场设备的实际情况开展事故预想，预想可能性的事故，做好预防和处理对策。

(二)事故预想应有现象、处理对策，每个倒班循环一次。遇有特殊运行方式、设备缺陷应随时进行。

第五章 考试、考核

第十二条 安规的考试在每年5月1日前考完，每两个月进行一次技术摸底考试。规程修订后，应立即组织学习考试。对严重违反现场规程制度和安规的人员，给予不定期考试。

第十三条 部门建立生产技术考试题库，并不断完善。

第十四条 部门建立每位员工培训档案，每月定期向公司汇报培训计划执行情况。

第六章 附 则

第十五条 本规定的考核按照生产部员工绩效考核管理规定执行。

第十六条 本规定由生产部负责解释。

第十七条 本规定自发布之日开始执行。