首页 > 语文作文 > 作文体裁 > 演讲稿 > 演讲与口才 > 2024企业年会领导致辞热门3篇正文

《2024企业年会领导致辞热门3篇》

时间:

2024企业年会领导致辞(精选3篇)

2024企业年会领导致辞 篇1

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事:

大家晚上好!

岁月如歌,跋涉似舞。20xx年,又走过了不平凡的一年。20xx年,在世界经济发展速度明显放缓的一年,是我们XX人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里,我要真诚地向各位合作伙伴,机关领导,向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意,并再次感谢大家的支持和帮助!

下面我将总结20xx年,展望20xx年:

齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战,扩大XX版图

20xx年年初我们定下了“提高素质,提高质量,提高效率,提高覆盖面”的四提目标,面对日益变幻激烈的市场风云,XX人迎难而上,在激烈的市场竞争中,勇立潮头,在市场的波涛中歌唱,在竞争的刀锋上舞蹈。用行动,谱写了一首首赞歌。大家紧紧围绕着战略部署,以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务,赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏,我们终于不负众望:

⑴在原有公司文化基础上,重新定位公司,建立XX企业员工基金,用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工,并且由设计部组织策划的荣华企业内刊也同步进行,让每一位荣华人因企业而感到自豪,将企业当作自己的另一个家!

⑵引进德国全新海德堡6+1印刷机器,将印刷质量提升到一个新的高度,在色彩上得到更大的完善,在纸张的选用上更是精细化,采取优胜劣汰,保留最优质的纸张供应商,保证为客户做的产品物超所值!

⑶重新制定员工劳动分配方案,重新规划老带新方案,尽最大努力发挥每一位员工的优势,经过一年的努力,产能较之20xx年提高了65%。

⑷20xx年,公司以北京、上海两地为中心点,实现扩散式发展,在北方,成立以北京为圆点,天津、石家庄为两翼;在南方,成立以上海为圆点,苏州、无锡为两翼的拓展布控,成功实现了公司前进发展战略三步走的第一步。

目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱,离不开XX人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理,我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动,如我们北京工厂的海德堡机器的机长李,不过是20多岁的小伙子,可是与印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养,必定能够看到这个小伙子的身影,从一个初中还没毕业就出来打工的孩子,到现在对机器的熟练度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王,为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工,经常加班加点工作,几万件货物都是自己扛上楼等等,还有许许多多令我万分感动的员工,他们用自己的实际行动,在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。

山不厌高,海不厌深。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。20xx年,我们建立竞争机制,加大员工责任心的培养力度,让敢于承担责任的员工主动跳出来,形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围,天津分公司负责人万就是在员工内部竞争中产生;加强“每月之星”的评选工作,充分调动员工的积极性,总厂员工宋就先后获得4次每月之星奖,分公司吴、田等人先后获得3次该称号,员工里有100多人次获得每月之星的称号;在积极应对市场竞争的前提下,我们苦练内功,创新并完善制度,制定适合公司发展的员工手册,规范了公司管理,做到有法可依;成立内控部,加强公司对各部的监管工作,提高运作效率和市场反应能力;坚持“以人为本”,加大培训力度,每月定期组织员工培训,邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度,我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习,使人力资本不断增值,形成员工与企业共同成长的喜人局面;加强企业文化的建设,使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园,成为企业可持续发展的动力之源。加强团队建设,建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。

20xx年,在各级经营团队和全体员工的共同努力下,先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、医学论坛报、BMJ英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等振奋人心的重大突破;在经济发展速度明显放缓的20xx,公司各项经济指标比往年均有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明:我们的战略是清晰的,定位是准确的,决策也是正确的;通过这些成绩,我们看到了一个充满生机和活力的新荣华。

在这里,感谢一年来全体荣华兴业人的不懈努力!祝我们的广大客户在新的一年里身体健康!事业顺利!生意兴隆!20xx年,是与广大客户共同进步、合作愉快的一年,是与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在20xx年,大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!

2024企业年会领导致辞 篇2

各位同仁:

新年伊始,万象更新,今天我们全体xx人欢聚一堂,召开20xx年迎新晚会暨20xx年度优秀经理、优秀员工表彰会,这是我们一年一度的大事,也是一件喜事。在这辞旧迎新的时刻,我谨代表xx集团向一年来奋斗在一线的广大员工、全体职员及各分子公司的全体同仁,向为集团发展默默奉献的各位员工家属,致以诚挚的祝福,祝大家新春快乐!合家幸福!万事如意!

20xx年是集团发展进程中非常重要的一年,面对严峻复杂的经济形势和竞争激烈的市场环境,集团带领全体员工,坚持自强不息、追求卓越的企业精神,遵循求真务实、创新发展的经营思路,积极抢抓市场机遇、沉着应对各种风险和挑战,以强烈的责任意识和进取精神,强力落实、推进各项工作,推动集团全面、协调、稳健发展:这一年,我们继续巩固土石方业务的核心优势,着力提升细节管理质量,推动土石方业务的经营、管理迈上新台阶;这一年,我们加大工程施工领域的业务拓展和管理力度,xx大厦提前封顶,抚顺棚户区安置房项目、大连水产制药项目顺利签约并奠基启动,集团在土建、房建工程领域打开新局面;这一年,我们加快项目投资、区域扩张的步伐,北京蓝乔投资、抚顺明琪置业分别在北京、抚顺注册设立,立足首都,辐射全国的发展方向初步奠定,打开了集团以“项目投资为引擎,开发和建设联动”的发展新格局;各项工作取得新进展,凝结了集团领导层的心愿和管理层的艰辛,更是全体xx人矢志追求和不懈努力的体现!

20xx年,是xx集团全面启动“三次创业”的开局之年。新的一年,应该有新的奋斗、新的目标、新的收获。

党的xx届三中全会旗帜鲜明地指出了新一轮的改革深化和经济转型升级的方向,这是时代赋予我们又一次快速发展的契机;我们要以政府政策指引为导向,大力弘扬不畏艰难、锐意进取的意志品质,坚持真抓实干、勇于担当的工作作风,全面落实20xx年的各项计划工作:

我们要继续提高管理能力、团队执行力和工作效率,严格执行各项制度与流程,确保各项工作及时、高效、准确达成;

我们要继续坚持绩效原则和结果导向,明确目标责任,紧抓落实,坚定不移地贯彻落实各项经营指标,确保全年工作按计划有序推进;

我们要继续加强团队建设,倡导“团队协作,相互尊重”的工作理念;同时加大梯队培养、人力资源储备的工作力度,力争建立一支有素质、有激情、务实高效的企业团队;

我们要继续加强企业文化建设,坚持社会主义核心价值观,倡导爱岗敬业和 主人翁意识,给员工传递积极向上的价值标准,弘扬企业正气,增强企业正能量;

同志们、朋友们!我们事业是一点一滴干出来的,我们道路是一步一个脚印走出来的。今天,xx集团吹响了“三次创业”、全面发展的号角。开弓没有回头箭,我们要坚定不移地朝着既定目标走下去!可能在新的一年里我们的事业还会面临更多、更大的困难和挑战,但挑战也同时蕴育着新的发展机遇。风云变幻,最需要的是战略定力;竞争激烈,最重要的是急流勇进;迎接挑战,最根本的是改革创新。我坚信:只要我们全体xx人能继续发扬不怕困难、不怕艰辛、勤奋拼搏的工作精神,统一思想,坚定信心,同心同德共谋发展,精诚协作昂扬向前,我们就一定能在新的一年里取得新的成就和辉煌!

最后,再次祝大家春节快乐,祝愿明天更加美好!

2024企业年会领导致辞 篇3

在新春佳节即将到来之际,我们七街全体员工欢聚一堂,在春园店举办公司年会,我代表公司董事会和总部管理团队衷心感谢你们一年来辛苦努力的工作,感谢大家为发展做出的贡献!

20xx年是我们极具挑战的一年,也是发展过程中最为关键、极不平凡的一年,在这一年里,我们经历了太多太多,我们有欢笑,也有泪水, 有过失败,也有过辉煌,虽然我们没有完成年度业绩目标(等会各店店长会通报全年业绩完成情况),但我们在经济低迷、行业不景气的情况下,凭着xx人特有的激情与斗志,用我们坚定的信念和无所畏惧的勇气,同舟共济,携手奋进,跨越寒冬,终于迎来了充满希望的20xx年。沧海横流方显英雄本色,我们xx人是一支同心同德、敢于挑战和拼搏的优秀团队,我为你们骄傲,为你们自豪,因为我们胜利的迈过了这道坎,我们经受住了残酷的考验,危机已经成为我们的转机。

20xx年我们将踏入新的征程,我们已经做出了新的发展规划:

1、塑造七街企业文化:20xx年我们已经开始整理和树立了自己的企业文化,在新的一年里,我们将继续完善和修正,要让加入我们这个团队的所有成员思想统一、目标统一、价值观统一,首先要从公司高层开始,通过不断的培训和示范,逐步渗透到每个员工的心中和行动中。把我们的宗旨、使命、愿景化作

工作的力量。

2、建立我们自己的经营体系:包括运营系统、销售系统、服务系统、人力资源系统、培训系统等方面,制定和完善适合我们自己的战略目标、规章制度、流程标准、激励奖惩等机制。

3、提升我们的执行能力:如果我们有很好的文化、很棒的机制,但是不能很好有效的去执行就是纸上谈兵,要知道空谈误国,实干兴邦。

我们在管理上不能只看结果,最重要的就是检查,我们必须建立一套完善的检查体系,因为员工只会做你检查的,不会做你希望的。