《总经理职责（31篇）》

总经理职责（通用31篇）

总经理职责 篇1

1、负责市场开发、客户维护和销售等工作;

2、负责所属行业的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标;

3、制定个人销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户;

4、搜集与寻找客户资料，建立客户档案;

5、协助上级制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标;

6、了解和掌握市场动态，及时反馈;

7、做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作;

8、接待来访客户;

9、按时回收货款。

总经理职责 篇2

1、诚信守信，严于律己;维护社会道德和企业利益，坚守组织规范及标准，保持言行一致;

2、负责梳理和完善融资预算、融资方案立项审核、融资方案推进、融资条件落实、融资提款、融资后管理、融资考核等流程，提高融资流程的最终效益和效率;

3、负责对集团融资全过程的风险控制和管理，特别在融资担保方式、融资的用途、集团对外担保风险、融资本息足额偿还、为合作方担保的风险、融资相关费用支付的准确性等环节把好审查关口，防范产生操作风险;

4、在组织配合融资部门完成集团融资目标，防范融资风险的前提下，结合资金市场、利率市场、债券市场、创新业务的情况，合理控制各类融资业务的成本，年度加权成本要低于市场平均综合成本，确保集团利益化;

5、负责与企业内部相关部门进行沟通和协调，建立和维护与相关金融和中介机构的良好关系;

6、负责融资管理报表以及相关配套资料的填报;

7、负责执行融资管理中心总经理安排的其他工作。

总经理职责 篇3

负责完成部门下达的年度销售指标;

收集国内外行业信息，定期对所负责项目(医药中间体&API)的市场行情进行核查分析及反馈，及时调整销售策略，确保完成销售目标;

精通外贸流程，熟悉印度市场，有一定的客户资源;

熟悉中间体及API的法规要求，配合QA完成国内外客户的现场审计;

定期或不定期拜访各重点客户，及时了解和处理相关问题;

完成上级领导交办的其它工作。

总经理职责 篇4

1、建立健全生产系统管理体制，主持生产系统的日常生产管理工作;

2、制定生产流程并跟踪执行情况;

3、统筹公司全盘生产任务，编排生产计划，并跟进各部门工作有无依期完成，确保各工序高效运作;

4、负责生产计划前期跟踪，做好生产前有关主、辅料衔接与核实，确保生产顺畅;

5、负责本部门各级人员考核工作，对存在的问题提出改善措施并跟踪改善结果。

总经理职责 篇5

1、负责完成所负责区域的新客户开发目标、保证公司的战略方向、合作政策、合作方案等相关信息准确的传达给客户，排除疑虑引导客户以快速达成合作;

2、维护现有老客户渠道，保持老客户渠道的持续提量、健康合作与发展，有效维护、管理、培训、激励所负责区域的老客户，促进我司产品的份额逐步增加，品牌的知名度和美誉度逐步提升;

3、负责本区域市场一线信息的及时收集、分析与反馈，了解本区域的市场动态、经济实力、消费特点，做好销售分析与预测;

4、制定并执行本区域的年度、季度、月度销售及促销计划、费用预算，并对各销售指标进行分解推进;

5、协助公司制定发展规划，为整体营销决策提供建议;

6、保证公司的政策、活动方案、营销模式和方式执行到位;

7、积极指导客户制定市场发展计划，并协助客户达成计划;

8、做好本公司各部门的沟通与协调，积极的配合客户，做好客户服务。

总经理职责 篇6

1. 为公司总部大楼物业服务商选商环节提供全方位支持，包括但不限于物业服务商报价比较、根据公司需求挖掘各家潜在价值及参与谈判等工作;

2. 负责公司总部大楼物业服务商的管理，确保服务商的服务品质符合公司要求;

3. 根据部门发展需求，参与其他行政模块的管理。

总经理职责 篇7

1、根据公司信息化业务发展需求，建立合理、有效的招聘体系，及时、快速满足信息部发展需求;

2、负责招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行评估;

3、负责对各招聘渠道进行维护与评估;

4、其他模块的支持配合工作。

总经理职责 篇8

1、负责公司的人力资源管理工作，提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资

源管理工作，包括人员招聘开展、培训实施、绩效考核，协助开展各类人员入离职、试用期

转正、异动等人事事件、员工沟通，运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养等;

2、根据公司的人力资源规划和政策规范，有效贯彻、执行公司的人力编制、人才培养和薪酬

绩效方案等;

3、负责部门的行政工作统筹，员工活动策划、会议组织、办公物资采购、用餐管理等

4、负责车间劳务用工对接，需求沟通、分配，跟进到岗情况，考勤打卡，薪酬核算等;

5、负责临时用工的考勤监督，异常处理，考勤核算，劳务费用核算对、对账以及劳务派遣供

应商引等;

6、定期分析各部门的人员管理现状，提出优化改善建议，为部门善用人才提供可行性方案。

7、领导安排的其他任务。

总经理职责 篇9

1、负责电单车充电设施的销售工作;

2、积极开拓新的客户资源，按照公司项目管理要求实现节点目标，跟进项目链路各环节，完成公司制定的销售指标;

3、积极学习行业知识，收集竞争对手资料，收集行业发展最新信息，能够提出有效的产品改善建议与分析，及时反馈研发、生产，从而不断改善自身产品的竞争能力;

4、负责客户咨询工作，提高客户满意度;

5、配合团队工作。

总经理职责 篇10

1.老客户关系维护及稳定下单，新客户搜索及开发，达成销售指标

2. 市场信息收集，包括准入法规，商业模式，医疗体系，竞争对手情况及产品相关需求;

3. 执行客户搜索，联系，出差拜访，产品推广，谈判，促成订单，订单跟进，售后反馈;

4.协助区域经理做好区域国家相关业务工作。

总经理职责 篇11

1、根据集团的中国零售业务经营发展，规划、组织、执行及检讨人力资源的各项功能;

2、负责全国人力资源部门事务的全面管理并向中国零售营运总监及集团人力资源总监汇报;

3、制定和完善系统化的人力资源管理体系及有关政策和流程;

4、 制定全国人力资源需求及招聘计划并 带领各地区人力资源团队完成招聘目标;

5、 负责规划全国绩效考核方案的制定及实施，并根据员工的绩效表现，执行人才提拔、筛选、储备、梯队建设及后备人才管理;

7、有效分析及控制人力资源成本及员工流失率;

8、向管理层提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议。

总经理职责 篇12

1.负责PCR核酸体外诊断试剂盒、IVD系列产品的销售;

2.负责所辖区域的销售开发和维护，销售机会获取和跟进;

3.根据公司销售目标计划，分解、完成所负责区域年度销售任务，和相应回款任务。

总经理职责 篇13

1.负责工厂的所有财务工作，包括财务、成本、预算、核算、监督及财务分析等;

2.严格遵照公司管理，对工厂财务收支进行监督，定期或不定期地报告各项财务收支和盈亏情况;

3.做好工厂与上级公司的财务对接工作;

4.领导交办的其他任务。

总经理职责 篇14

1、协助项目经理领导项目人员，认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规、国家质量标准、施工规范以及企业制定的各项规章制度，主要包括经济、质量、安全、环境、工期等，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项指标的全面完成。

2、协助项目经理对项目管理的各单位工程和分部分项工程的进度、质量、安全、环境、成本和文明施工等进行监督管理，考核验收。

3、协助项目经理履行企业与建设单位签订的合同和项目经理部与企业签订的承包合同，保证各类合同目标的实现。

4、组织制定项目总体规范和施工组织设计、组织实施项目计划、技术、质量、工期、安全、环境、降低成本等项目管理措施，并合理调度各生产要素，保证项目实现质量、安全、环境、工期、文明施工和效益要求。

5、协助项目经理制定项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来。

6、协助项目经理建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，使各项开支按计划有效控制。

7、接受上级部门及领导有关的指导、检查及监督。按照上级部门及领导要求及时、准确、全面上报各种报表及资料。

8、协助项目经理认真贯彻执行环境、安全生产方针、政策、法规，落实项目各项环境、安全生产管理制度及责任制。

9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比环境、安全工作。

10、领导并组织项目环境安全体系运行的监视和测量。

总经理职责 篇15

1.协助开展组织人事管理、干部管理等工作;

2.协助开展人才队伍建设工作;

3.协助开展公司党建日常工作;

4.协助做好公司党办文字材料起草及有关会议的组织安排;

5.完成领导交办的其他工作。

总经理职责 篇16

1、负责指定区域CKA物业客户拓展工作，开拓重点物业资源，快速有效的完成业务覆盖任务，联动重点CKA物业共拓市场。

2、针对重点物业客户能够独立对目标客户完成需求调研，结合产品特点制定符合客户需求的合作方案，并推动合作达成。

3、拓展积累客户资源，建立良好稳定的合作关系。

4、负责第三方物业拓展渠道管理，统筹拓展渠道团队完成资源协调、方案制定、进度把控等事项。

5、对CKA拓展目标、渠道管理目标达成情况负责。

总经理职责 篇17

1、负责指导、审阅海外上市公司合并报表，确保财务报表准确，提高财务数据质量;

2、负责协调海外分部完成集团合并报告、财务分析、预算控制等管理汇报要求;

3、监控海外公司运营指标，审批重大合同及财务事项;

4、指导并监督海外公司遵循集团财务及资金管理控制制度。

总经理职责 篇18

1、通过对公司历史销售数据分析整理，了解客户历史背景，负责应收账款回收;并完善客户资料。

2、跟踪、处理客户反馈信息，了解客户要求，准确传达客户意愿，维护客户关系，提升客户满意度;

2、结合公司产品及客户需求，借助政府相关政策支持，挖掘项目机会。跟进并实施项目的具体执行工作，有效解决疑难问题，实现业绩目标;

3、协助上级撰写新项目的策划方案、提案、项目执行把控;

4、参与其他相关部门进行沟通协调，确保项目整体顺利推进;

总经理职责 篇19

1、主持开展生产车间经营管理全面工作，保证在按时、按质的全面完成公司的经营目标任务;

2、生产任务目标的拟订、执行及控制并下达到车间的生产管理;

3、负责贯彻落实本部门的质量方针和质量目标，对车间的产品质量负责;

4、负责严格工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负责;

5、负责组织好车间生产过程控制，完成生产任务，做好均衡生产;

6、负责生产现场管理，文明生产，安全生产;

7、负责监督基础设施和生产设备的日常维护保养工作及6S管理;

8、负责不定期召开生产、质量例会，对发生的生产、质量问题及时组织有关人员分析原因，制定并实施纠正措施，并向有关部门提供有效信息;

总经理职责 篇20

1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划;

2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;

3、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;

4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施;

5、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并反馈给相关部门;

6、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;

7、完成上级领导交代的其他工作。

总经理职责 篇21

1、负责公司财务工作，包括账目处理、税务处理、资金处理，财务报表;

2、参与业务战略规划，从财务的角度对业务发展提供具体规划和战略支持，评估项目，确保资产的安全和价值增值;

3、从公司分析的角度对业务提出独立的意见和建议供管理层参考;

4、协助总经理日常接待，资料查询等;

5、服从公司岗位调动及工作安排;

6、部门领导安排的其他工作。

总经理职责 篇22

1、 负责天然产物/植物提取国外新市场、新客户的开拓，报价，订单确认;

2、 负责公司天然产物/植物提取产品对新老客户的推广;

3、 发掘与传达客户需求，配合产品部门进行新产品的开发;

4、 参加国内外行业展会，了解、传达行业发展方向，开发新客户，推广新产品;

5、 按时或提前完成公司分配的销售任务;

6、 完成上级交给的其他事务性工作。

总经理职责 篇23

1、负责结合市场销售情况制定合理的生产计划;

2、管控整个生产过程，包括生产进度、质量、现场、人员、安全管理;

3、负责按公司生产计划进行生产安排，确保完成产量任务，对交期负责;

4、对生产过程中人员、设备、环境清洁度、微生物限度控制、7S管理负责;

5、合理调配人均产能效率，降低物料消耗损耗;

6、负责与公司部门之间的协调工作;

7、负责本部门员工的技能培训、提升和考核;

8、负责操作的技术规范的执行和监督;

总经理职责 篇24

1) 在上级的领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责项目的日常事务和管理工作;

2) 领导物管处全体员工，完成公司下达的各项责任目标;

3) 安排和调整本项目人员工作，做好各项工作计划;

4) 负责对下属的工作考核及监督，指导各级工作人员按质按量完成工作任务;

5) 主持物管处日常和定期工作会议，负责传达公司文件、通知和会议精神;

6) 随时掌握本管理处客户服务、安全管理、工程管理、环境管理等方面的工作情况，并组织解决有关重大投诉，不断提高服务质量;

7) 与业主保持良好的关系，与各职能部门保持良好的沟通;

总经理职责 篇25

1. 根据公司经营总体发展规划和经营目标，制定人力资源管理和开发体系;

2.对公司内部工作制度的执行情况进行检查、总结、评估，并提出补充、改进和完善意见;

3.根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才;

4. 制定招聘方式及宣传渠道，组织相关人员对应聘人员进行资格审查和甄选，并对面试人员进行面试;

5. 处理公司内部劳动关系，统筹管理员工培训、员工薪酬绩效、组织员工活动等人力资源板块工作;

总经理职责 篇26

1.有成品品质管理经验

2.解决产品线上前期遇到的问题，争取交货期时间。

3. 加强与生产工厂之间沟通交流，减少损失。

5. 能把握成品品质质量;

6.为跟单团队或供应商提供正确的颜色评向及改善交流。

7.全面负责品质部日常工作，负责督导跟进面辅料回仓的日常检验及面辅料质量异常处理，跟踪工厂大货生产过程品质情况，对前期、中期、后期进行半成品、成品抽查检验，及时发现品质异常问题，并协助工厂解决

8.负责按周跟踪并汇报生产进度情况，协助解决进度异常问题;

9.负责处理公司市场以及加工厂产品质量异常原因分析、维修、改善及预防措施资料建档投诉的沟通和解决;

结合公司实际情况，为公司制定面辅料检验、产品检验等各项工作流程和操作标准。

总经理职责 篇27

1.对小区治安、消防、交通、车辆管理负有全面的责任，负责与派出所、消防中队、街道的联系，做好安全防范、消防管理的工作;

2.建立健全各项秩序维护工作和消防安全制度并严格监督执行，经常对秩序维护工作进行检查巡视，发现问题及时协调处理;对消防设施设备进行检查，确保消防设备设施处于良好备战状态;

3. 负责秩序维护队伍的日常工作安排，合理调配人员，督促队员遵守员工内务管理制度，负责队员的培训、考评，公正地评价队员的工作情况;

4.定期组织队员进行常规训练，学习火警、匪警以及突发事件的应急措施，救生知识。定期组织队员参加管理部消防训练，帮助每个队员都能按管理部的要求达标;

5.负责项目秩序维护团队监管及服务能力提升工作，并及时协助行政人力资源部对秩序维护团队进行考核扩充和工作安排指导;

6.及时完成公司领导及部门负责人交办的其他工作。

总经理职责 篇28

1、负责公司整体的人力资源运作规划与人力资源战略的运筹实施，为公司业务发展提供全面、系统的人力资源保障;

2、全面建设人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬、文化及员工发展等体系的全面建设与未来规划);

3、组织制定员工招聘、调动、考核、晋升、奖惩等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行;

4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

总经理职责 篇29

1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;

2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;

3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

4、妥善处理一切紧急及突发事件;

5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;

6、负责监管项目资产(如车位、房屋等)的运行情况;

7、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

8、负责处理业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

总经理职责 篇30

1、在年度业务计划中制定销售额、渠道、总收益，并有具体实施措施。制定年度业务计划时，应当与总经理和厂家相互协调配合。

2、必须能随时掌握公司有效的信息和实时的数据。

3、协调相关资源，领导二手车团队完成二手车销售目标。

4、需要对二手车团队进行持续的激励和指导。

5、管理并处理二手车客户的投诉。

总经理职责 篇31

1、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的经营指标。

2、在预算范围内决定组织体制和人事编制。各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

3、在董事长委托权限内审查批准年度计划内的经营、流动资金的使用。

4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。。

5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。