《项目施工经理岗位职责汇编33篇》

项目施工经理岗位职责（通用33篇）

项目施工经理岗位职责 篇1

1.负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。

2.组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。

3.熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。

4.组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。

5.参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。

6.负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。

7.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

8.定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。

项目施工经理岗位职责 篇2

1、依据公司工程管理规定参与工程项目施工管理，包括进度、质量、HSE以及文明施工；

2、对现场安装施工熟练掌握；

3、及时检查监督施工单位的质量管理情况；

4、工程项目环境和职业健康安全管理体系；

5、关注施工进度，为现场交工提供相应的资料。

项目施工经理岗位职责 篇3

1、 负责公司环保工程(除尘器、脱硫脱硝、水处理)项目中土建部分设计;

2、 负责公司工程土建部分造价编制;

3、 负责公司工程施工中土建方面的技术支持;

项目施工经理岗位职责 篇4

1、对施工安全、质量、进度负责，协助项目经理对工程成本进行控制;

2、协助项目经理审定施工组织设计，编制、审核本专业的施工方案、作业指导书、施工进度计划，提出本专业施工重点难点，并实施控制，对现场施工进行安全、技术交底和技术指导;

3、对安装工程，根据图纸资料及现场实际，编制人力、设备、材料、需求到货计划，并跟踪计划落实;

4、监督进场设备、材料的检验;

5、协调施工方及时解决施工过程的问题项整改;

6、督促检查施工队伍进行施工资料与生产同步，并对真实可靠性予以确认。

项目施工经理岗位职责 篇5

1、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。

2、负责项目施工过程中的人材机协调工作，保证项目的顺利生产。

3、熟悉工程施工进度计划，督促并保证现场进度。

4、负责工程项目的安全文明施工管理工作，确保项目达到标化工地的要求。

5、不定期检查项目的质量，监督现场的安全生产。

项目施工经理岗位职责 篇6

1、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;

2、严格执行项目进度计划节点，熟悉掌握施工工艺流程;

3、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;

4、监督并控制现场材料使用情况，做好隐蔽工程验收和工程量签证。对施工队申报材料数量进行审核;

5、服从并配合公司做好文明施工、现场管理，成品保护制度的监督工作;

6、熟悉装修材料及市场价格，配合公司做好材料样板的搜集及制作;

7、协助公司对到场材料进行验收、清点工作，并监督材料堆放制度;

8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料，参加竣工验收工作;

9、能独立与政府部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。

10、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目施工经理岗位职责 篇7

1.协助项目经理组建现场项目部;

2.建立健全项目部现场管理的相关制度、流程，组织实施规范化管理工作;

3.全面完成公司下达项目现场的各项指标，及时落实各项事务管理;

4.组织协调工程现场施工工作，监督施工质量，抓好工程安全生产工作;

5.按合同条件及时回收工程款，做好现场的签证及变更手续的办理;

6.工程资料管理;

7.协调各有关单位合作关系，保证工程调试及验收通过，对项目存在的问题及时整改。;

8.负责对项目部所辖人员进行安全知识培训、业务技术指导与培训。

9.完成项目经理安排的其他工作任务。

项目施工经理岗位职责 篇8

1.在项目前期策划阶段，协助项目经理，对项目的现场工作进行策划

2.协助项目经理制定项目现场组织机构，现场管理程序，编制现场管理人员需求及动遣计划

3.负责组织施工分包方案的策划，并报项目经理批准

4.协助项目经理进行施工分包的招评标的组织和实施工作

5.协助项目经理制定施工分包方案，提出确定潜在施工承包商名单

6.审核现场临时设施方案的规划方案

7.负责编制项目施工执行计划

8.在项目设计阶段参与对设计方案进行施工可行性的评审

项目施工经理岗位职责 篇9

1. 施工现场的全面管理工作，负责与业主、监理等参建各方的协调和联络，为项目工程质量、安全、进度、成本的责任人;

2. 组织复核施工图，负责组织与业主及施工人员的技术交底;

3、按时向项目经理反馈整个项目的进度计划，按日、月、周报编制和落实;

4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

5、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

6、完成领导交办的其他工作任务。

项目施工经理岗位职责 篇10

1、 现场安装前准备工作;

2、 现场安装过程的监控跟进管理;

3、 项目现场安全管理、现场物料管理、费用管理、工程验收管理;

4、 其它相关工作。

项目施工经理岗位职责 篇11

1、主要负责监督工地的质量进度、有效的和客户进行沟通、客户提出的工程问题及时

协调解决。

2、负责协调施工工人进场，提高施工进度确保按时完工。

3、能严格把控工程进度及施工质量、管理相关的施工人员队伍，维护公司良好对外

形象。

4、及时处理工程中发生的突发性事件和投诉，不断提高客户服务满意度。

5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

项目施工经理岗位职责 篇12

1、负责项目水电主体工程及临水、临电的专业管理;

2、独立完成水电、消防、暖通等工程的施工、资料、验收、竣工、交付等工作;

3、能独立编制施工组织设计(方案)，熟悉机电安装工程专业图集、规范;

4、监控施工过程，能及时解决图纸和施工中出现的问题;

5、作好现场施工作业工人的日常管理、沟通、协调工作;

6、现场事务的沟通协调和手续的办理;

7、完成领导交办的临时工作任务

项目施工经理岗位职责 篇13

1、项目施工现场技术支持;

2、项目施工质量监督检查;

3、项目现场贯标资料检查;

4、施工组织设计施工方案/作业指导书/技术交底等编写。

项目施工经理岗位职责 篇14

配合项目经理做好现场的施工管理工作;

落实每天的施工计划，人员安排，落实专业人员申报材料需求计划、机械、人员需求计划;

积极对接相关技术人员，做好工序间的交接、交叉施工管理工作;

组织施工人员施工，把控现场施工质量，安全，直接负责人员、机械、材料的相关管理工作;

做好现场与监理、业主间的配合，以及与其他单位间的沟通协调工作;

项目施工经理岗位职责 篇15

1、负责工程现场的施工质量管控工作;

2、把控现场施工安全问题，避免安全事故发生;

3、协助上级编制并实施工程进度计划;

4、及时反映工程突发问题，及时解决;

5、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。

项目施工经理岗位职责 篇16

1.组织和安排整个项目的生产实施;

2.合理的调配工、料、机，调动项目员工积极性，完成项目的既定目标;

3.协助项目执行经理做好项目分包管理工作，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制;

4.协助项目执行经理做好材料的采购，进场验收、现场管理、限额领料等工作;

5.及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题;

6.完成领导交办的其他任务。

项目施工经理岗位职责 篇17

1、在项目经理的领导下，负责工程现场施工管理(EPC现场施工管理、能编制施工管理文件，施工组织设计，对现场进行进度、安全、质量管理)

2、分钟对分包商工作进行协调和管理工作;

3、参与设计方案研究，核实施工条件，编制施工计划，确定现场的工作程序，检查验收原材料及设备等工作;

4、处理施工遗留问题，启动调试准备工作，编制竣工资料和施工完工报告。

5、跟踪施工过程中的指导、检查，做好隐蔽工程验收及监理报验等工作;

项目施工经理岗位职责 篇18

1、对项目进行优化配置和动态管理，对工程项目建设进度、质量、安全、成本负责，指导项目的实施，对项目进行过程监督和推进，监督检查项目完成的进度和工程质量;

2、维系与项目甲方的合作关系，保持沟通渠道畅通，保证公司项目如期完成;

3、协助有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。

项目施工经理岗位职责 篇19

1.负责公司施工管理工作，保证公司产品安全、有效的铺设到用户手中;

2.搭建施工作业体系，制作完善施工制度，作业标准等体系文件;

3.负责施工团队及施工效果管理;

4.负责施工团队服务能力提升，提升用户满意度，保证公司口碑。

项目施工经理岗位职责 篇20

1.擅长测量放线，熟练掌握施工工艺流程2.熟练掌握图纸，精通算量。

3.精通各个工种的施工，质量，进度，安全规范要求等。

4.按时记录施工日志。

5.熟练合理的安排施工顺序，施工交底。

6.交底前精确的分析施工过程中将要发生的安全，质量等问题，并记录在案

7.能主动和谐的与甲方乙方沟通任何问题。

8.全力配合好项目经理的工作安排。

9能够接受长期出差，并主动积极的配合工作中的调动。

项目施工经理岗位职责 篇21

1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;

2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。

3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;

4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;

5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;

6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;

7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;

8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。

9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;

10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;

11、积极配合上级完成其它他工作。

项目施工经理岗位职责 篇22

1:工业炉总包施工管理经验;

2：熟悉施工合同流程，深入了解施工安全、质量、进度、成本等方面的要求;

3：掌握业主单位安全、物资进出厂、人员进出厂、开工许可、水电煤气天车使用及结算等办事流程;

4：精通管理及处罚标准，流程、特点;

5：编写《施工进度计划表》《材料、设备进场计划表》《施工单位材料设备及人员到场进度表》制定详细日 周月进度计划，并严格按照计划执行，及时跟踪施工进度、货物预制进度及材料设备进场计划;

6：熟练把握土建、供电负荷和距离、天车、施工物流、三通一平等与开工和满足施工条件相关知识;就现场相关问题进行协商，谈判、能保障公司利益，并根据变化协助采购部整体调整设备进场计划;

7：坚决按图施工，严格执行各项施工标准，例 如 扫行焊接标准、工艺标准; 组织对业主进行持 安全 操作培训 (工艺 设备 电气 汽化 液压专业等)

8：编制安装验收记录，质量验收记录，隐蔽工程验收记录，并让业主、监理单位确认验收;

9：点火烘炉处理过程中的组织协调;

10：竣工资料的整理;精通做项目总结，对公司应有一些合理建议;

项目施工经理岗位职责 篇23

1、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

3、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

4、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

5、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

6、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

7、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

项目施工经理岗位职责 篇24

执行项目施工管理，编制项目进度计划;

检查监督项目施工施工计划的完成，控制质量、进度、安全;

负责与工程施工、监理、过控、质检、安检等沟通，协调工程项目各方关系;

按照项目进度计划合理安排，保证均衡施工;

动态地控制好工程效益，强化投资管理，及时审批施工单位工程进度款，控制好各 工程项目的施工费用，定期分析工程成果并采取相应的措施;

组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作;

7.按照合同条款维护公司利益。

项目施工经理岗位职责 篇25

一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

十五、完成公司领导交办的其他工作。

项目施工经理岗位职责 篇26

1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。

2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。

3、了解房屋的'结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。

4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。

5、能妥善处理日常和突

1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。

10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

项目施工经理岗位职责 篇27

1、负责建筑项目的工程管理和运作，按照合同要求、计划进度、质量目标和安全要求，控制项目计划进度、质量、安全和成本，完成项目和施工管理;

2、制定项目施工方案和项目执行过程(采购制造、运输和安装)进度计划并进行调整、控制;

3、在项目运行过程中对材料进行控制，包括供货时间、配货状况等;

4、在项目运行过程中对成本进行控制，包括总、分包合同成本管理，合同执行中变更的确定和谈判等;

5、现场协调各方关系，主动预见和解决内外部产生的各种现场问题;

6、处理及解决工程技术、质量、进度等方面的问题并跟进落实

项目施工经理岗位职责 篇28

1.负责与甲方、监理等相关单位的沟通与协调，处理来往项目相关文件;

2.负责协调施工分包商的各项工作;

3.全面负责项目施工的指挥、协调、管理工作，把握施工进度，严控施工质量，确保施工安全，并根据项目需要、施工进度计划的执行情况，提出施工调整方案;

4.建筑改建、装饰装潢(工装)方面有较强技术能力，能基本独立制定施工方案;

5.把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜;

6.了解国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的方针、法规，监督、检查项目实施情况;

7.施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，编制项目施工竣工资料，编制项目完工报告，施工总结。

项目施工经理岗位职责 篇29

1.施工机械、劳务人员调度与指挥;

2.物资、材料出入库统计和使用登记;

3.对接业主及监理各方人员，进行一般性事务协调与问题反馈;

4.分布分项工程进度、质量安全监督，产值统计;

5.施工日报编制及汇报;

6.其他领导安排的事务。

项目施工经理岗位职责 篇30

1、负责管理项目部人、财、物和施工团队、执行项目施工，编制施工组织计划;负责工程各阶段施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;编制项目总体进度计划及各类施工计划。

2、协调工程建设各阶段设计、进度、安全方面文明施工，确保科学合理;负责检查督促现场施工计划的完成;负责工程分包方的管理、控制、协调;

3、熟悉相关工程标准、规范、专项技术工程方案;

4、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能。

项目施工经理岗位职责 篇31

混凝土湿喷台车安全施工要求

1、施工前，应认真检查和处理作业区的危石，施工机具应布置在安全地带。

2、在V级围岩中施工时，支护必须紧跟开挖工作面。

3、先喷后锚，喷射混凝土厚度不小于50mm，喷射作业中有人随时观察围岩变化情况。

4、锚杆施工宜在喷射混凝土终凝3h后进行。

5、喷射混凝土施工用的工作台架应牢固、可靠，并应设置安全栏杆。

6、施工中，应定期检查电源线路和设备的电器部件确保用电安全。

7、要经常检查出料弯头输料管和管路接头等有无磨薄击穿或松脱现象，发现问题应及时处理。

8、处理机械故障时必须使设备断电、停风，向施工设备送电、送风前应通知有关人员。

9、处理堵管时，应将输料管顺直，必须紧按喷头，疏通管路的工作风压不得超过0.4MPa。

10、非操作人员不得进人正进行施工的作业区，喷头前方严禁站人。

11、施工操作人员的皮肤应避免与速凝剂直接接触。

混凝土湿喷台车施工环境防护要求

喷射混凝土产生的粉尘，会严重恶化施工环境，降低工作效率，损害施工人员健康。在施工中应从三方面进行控制：粉尘产生源;已产生粉尘的处理;人体防护。

1、粉尘产生源：对粉尘发生源，喷射混凝土施工采用湿喷工艺，保持喷射机密封良好，防止跑风漏气，控制好工作风压。

2、已产生粉尘：对已发生粉尘的处理，主要靠加强通风来降低粉尘浓度，掘进长度大于2km后，在距作业面30m处加入一台抽出式通风机，以加强通风排尘;作业区的粉尘浓度不大于2mg/m3，施工中应按规范要求测定粉尘浓度。

3、人体防护：喷射混凝土作业人员采用个体防尘用具，采用防尘眼镜、防尘面罩、防护网、手套、雨衣、长筒靴等加强对人体的防护。严格执行施工人员的健康体检制度，严格执行工前工间和工后三个阶段的健康体检，实行施工全程动态健康监护。

混凝土湿喷台车施工配套机具要求

1、工作台架：根据隧道断面大小，现场加工制作台架长度4m(一个作业循环长度)的工作台架。

2、上料平台：设置上料平台，便于混凝土运输车直接上料。

3、混合料搅拌机：强制式混凝土搅拌机，配有自动计量、配料设备等的拌和楼。

4、供水设备：保证水压为0.15MPa~0.2MPa，便于冲洗和养护喷水。

5、坍落度筒：10×10抗压标准模具，抗渗模具，喷射大板底模及其它辅助工具。

项目施工经理岗位职责 篇32

1、负责公司工程部的部门建设、管理;

2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;

3、改进施工工作，提出成本控制的办法;

4、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;

5、外包劳务的开拓和管理;

项目施工经理岗位职责 篇33

1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作

2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队

3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求

4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件

5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策

6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。

7、确保安装工作符合公司标准和现行法规

8、完成所有后期安装和调试检查

9、 对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度

10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险