《总经理工作报告心得【推荐三篇】》

总经理工作报告心得（精选3篇）

总经理工作报告心得 篇1

1月14日，在县第十二次代表大会上，县委书记作了题为《高举绿色发展和谐发展率先发展旗帜为建设京畿科学发展强县而努力奋斗》的工作报告，我通过会上认真听取报告，会后深刻学习会议材料，感受深刻、受益非浅。

张书记的报告是解放思想之篇，是谋事之篇，是务实之篇。报告言简意赅，紧扣全县经济社会发展的实际，全面总结回顾了第十一次党代会以来全县经济社会发展的各项工作，深刻分析了当前面临的发展形势，并围绕发展目标，对做好当前和今后五年工作做了全面的安排部署。会议指出：今后五年，是完成“”目标任务、全面建成小康社会的重要时期，是加快转变经济发展方式、落实环首都绿色经济圈战略的攻坚时期，也是实现科学发展、富民强县的关键时期。我县经济社会发展，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全县党员干部创先进，争优秀，以绿色发展、和谐发展、率先发展为主线，以深入实施环首都绿色经济圈战略，全面建设小康社会为抓手，致力打造“京畿科学发展强县”

整个《报告》意义深远、主题鲜明、思路清晰、内容丰富、任务明确，融思想性、理论性、战略性和指导性为一体，听后振奋人心，催人奋进。整个《报告》体现出的是新时期指导县科学发展、跨越发展的纲领性文件，对我们做好当前和今后的工作具有重要的指导意义，符合县县情，更是体现了县委领导全县人民干事创业的宏伟气魄。

当前，我们正处在全面建设京畿科学发展强县阶段，是加快推进社会主义现代化新的发展阶段，新的形势和任务对我们每位领导干部提出了更高要求，不断解决前进中的问题是我们必须担当的历史任务。

一、服务群众，促进工作，做创新发展的表率

《报告》明确了我县“未来五年指导思想和奋斗目标，在建设京畿科学发展强县道路上乘势而行”，报告启发我再一次对我乡规划做了深刻研读，总结出要认真做好我乡“”规划，就要“顺势而为、主动作为、奋发有为。”客观分析我乡面临的新形式，新任务，正视困难，满怀信心迎接挑战。充分发挥我乡比邻北京的地理优势，作为县对接北京、服务北京、融入北京的先锋队，勇于创新，大胆实践。按照今后五年全县社会发展为指导思想，实现经济社会发展“四个新”为奋斗目标，构建“富裕瑞云观，平安瑞云观，和谐瑞云观”为目标，大力实施“农业稳乡、科技兴乡”战略，按照“经济发展快速、服务新农村建设、社会和谐稳定”工作思路，为民服务功能日臻完善，新农村建设取得重大突破，农村经济形势喜人，各项事业齐头并进，经济社会正朝着又好又快的方向健康发展。

二、固本强基，创新载体，作创先争优的表率

《报告》指出，要“加快推进‘党建创新’，强化绿色发展和谐发展率先发展的根本保障”。在全县上下掀起创先争优活动热潮的时候，瑞云观乡党委立足本地实际，确定并按照“创先争优建党强基，解放思想争创佳绩、科学发展强乡富民”的活动主题，通过抓好“两个结合”、开展“三项活动”、实施“四项工程”，深入开展创先争优活动，基层党组织建设得到了全面加强，党组织的战斗堡垒作用得到了充分发挥。一是把创先争优活动与转变干部作风建设相结合。通过深入开展创先争优活动，着力治理机关工作中存在的“懒、散、慢”现象，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，落实乡村党员干部“五个好、五带头”的目标要求。同时，建立健全《机关干部考勤制度》、《党员干部学习制度》、《为民代理值班制度》等规章制度，切实解决办事拖拉、效率低下等问题。二是把创先争优活动与提高服务群众水平相结合。在创先争优活动中，坚持“解群众增收难题、解基层事务管理难题、解基层维稳难题”一起抓，根据群众的习惯和需要，实行定点定时集中服务与流动服务相结合、代办服务与上门服务相结合。针对老党员、困难群众、贫困户、残疾户等弱势群众，采取上门服务或指定党员代办服务，变“被动受理”为“主动服务”。真正做到“让党员干部把身份亮出来、把工作成绩干出来、把先锋标杆树起来”，形成比、学、赶、超的浓厚氛围。

三、加强团结，发挥作用，做宽以待人的表率

《报告》指出“推进党建创新，就要进一步加强领导班子和干部队伍建设”，作为一名基层领导，仅有坚定的政治信仰和全心全意为民服务精神是不够的，更重要是有带领人民群众致富的本领，这就要求我们要不断加强科学文化和市场经济知识学习，努力提高自己驾驭市场经济和统揽工作大局的能力，使自己真正成为一名有为人民服务思想，更有为人民服务本领的合格的基层领导干部。与人为善，切实做有利于事业、有利于团结的工作，达到相互理解、相互信任、相互支持的工作格局，工作中形成团结一致干事业，一心一意谋发展的良好氛围，不把自己凌驾于组织之上，置身于组织之外，始终

做到为官一任，致富一方。我要坚持始终把“发展是硬道理，发展才有道理”牢记在心，坚持科学发展为主线，以经济结构调整为重点，以增加农民收入为工作的根本出发点和落脚点，奋发进取、开拓创新、立足岗位、无私奉献。想群众之所想，急群众之所急，做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，使广大群众形成人心思变，人心思进，人心思上，人心思富，让积极向上的思想认识为干事创业的实际行动，推动经济社会又好又快发展。

四、遵纪守法，克己奉公，做勤政为民的表率

《报告》指出，要“进一步加强民主政治和党风廉政建设。”告诉我们实现绿色发展、和谐发展、率先发展，离不开民主的氛围、廉洁的环境。我也要在今后的工作当中，克己奉公，严格自律。一是加强改进领导作风、工作作风，做到求真务实，摆脱名缰利锁的束缚，真正静心扎扎实实抓工作;二是不图虚名，不争彩头，多干实事，做好打基础工作;三是对农业、农村、农民情况努力做到亲知、真知、深知;四是心系群众，服务基层，不搞华而不实的“形象工程”，劳民伤财的“政绩工程”;五是以制度作保证，认真贯彻民主集中制，廉洁自律，坚持立党为公，不搞以权谋私，做到勤政为民，树好领导班子的整体形象，做一个称职的基层领导干部。

在今后的工作中我们要以县十二次党代会精神为指针，认真学习、领会实质;从现实、实际出发，突出以人为本，有的放矢的稳步持续实践、实施、实现发展。

学习了县第十二次党代会景书记的报告、感悟得多、收获得多、反思得多、得到启迪得多、给自己未来的工作带来的思考多、努力完善得多、进一步提升得多。我们一定要从讲政治、顾大局的高度，把人心和力量凝聚到做好自己当前的本职工作;深入开展宣传、教育活动，把思想统一到县委的要求上来，进一步树立危机感、责任感、使命感，以正确的态度、积极的措施推动发展，赢得民心。

总经理工作报告心得 篇2

前不久公司20xx年度工作会议成功召开，总经理代表公司做了题为《团结奋进再接再厉，为实现公司跨越式发展而努力奋斗》的报告，通过对此次工作会议的学习，我重点针对工作报告谈一下自己的心得体会：

李总经理的工作报告共分为三个部分，一是20xx年度的工作回顾，20xx年公司在国投集团和董事会正确领导下和国务院各部委、自治区各级党委、政府及社会各界大力支持下，紧紧围绕“罗钾精神”这一基本方针和战略任务，以创先争优活动为契机，以科学发展观和行业共同价值观为指导，以一流企业为导向，以文体活动为载体，以 “三重一大”、“工程建设领域突出问题专项治理”和“小金库”专项治理工作为重点，狠抓各项重点工作的全面落实，圆满完成了全年各项目标任务。过去的一年里，全系统干部职工面对前所未有的挑战和困难，认真贯彻落实科学发展观，团结一致向前看，一心一意谋发展，公司发展始终保持良好态势。 第二部分是公司20xx年面临的形式和任务，20xx年是实施“”规划承上启下的重要一年，当前我国经济发展中不平衡、不协调的矛盾和问题仍很突出，节能减排形势严峻，经济金融等领域也存在一些不容忽视的潜在风险，世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，给我们带来诸多挑战。可以说，形势严峻，我们要有紧迫感，同时要有信心，才能做好自己的工作。

今年公司面临的形势同样严峻：企业成本大幅上升;市场因素给我们生产经营带来很大影响;产品发运难题依然存在，安全管理及节能减排工作不容忽视，同时人才队伍引进面临激烈竞争。这些都要求我们要时刻保持清醒的头脑，增强危机意识，加强风险评估，及早准备预案，及时采取措施，有效化解各种风险，要正确看待去年的经营成绩，发展的有利条件和积极因素，坚定做好各项工作的决心。今后的几年对于我公司而言，即使调结构，强转型，上水平的关键期，有时可以大有作为的重要战略机遇期;既是不跨越就失利的困难期，更是讲责任比奉献的考验期。面对复杂的形式和艰巨的任务，“”我们要把“抓住生产经营这个主题和资源综合利用这条主线”作为主要任务。

第三部分是20xx年度工作安排：今年是国投集团“二次创业”的收官之年，公司各项经营任务的完成，对国投集团“二次创业”画上圆满句号有着重要意义。20xx年公司工作的总体要求是：认真贯彻落实中央经济工作会议、中央新疆工作座谈会和国投集团20xx年度工作会议精神，紧紧围绕公司董事会确定的目标任务和要求，紧紧抓住生产经营这个主题和资源综合利用这条主线，稳步推动300万吨钾肥项目二期工程建设，更加注重节能减排工作，更加注重改善员工的工作和生活条件，更加注重企业文化建设，努力实现公司又好又快发展。

结合自身岗位，要做好以下几方面的工作：(一、二、三……)

通过认真学习李总经理的工作报告，使我们思路更加清晰，目标更加明确，我们也始终相信，紧紧围绕公司为中心，继续发扬“罗钾精神”的优良传统，着力上水平，实现新发展，为实现我公司跨越式发展打下坚实的基础。

脚步达不到的地方，眼光可以达到：眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我公司一定会更强大、更和谐!

总经理工作报告心得 篇3

很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。

1月17日公司组织召开了年度总结会议，对20xx年**公司经营情况进行了全面系统的总结。20xx年，在董事长先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。

此次年度会议中，各部门做了20xx年工作述职报告和20xx年工作规划，公司领导层对20xx年各部门所取得成绩予以肯定。

20xx年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为**公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在20xx年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为**公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。

20xx年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。

在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意!

各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，**公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展**公司事业。20xx年，我们面临更加严峻的挑战，董事长在年终工作会议上提出：“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在20xx年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。

一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，**公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针， “谋全局，讲全局”，一切从**公司利益出发，深入理解与贯彻执行**公司20xx年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。

二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造**公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现**公司发展和个人发展最大化。

三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是**公司20xx年的重要策略!未来，**公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来!

四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有**公司特色的核心竞争力。

针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务：

人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励： 以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。

财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警;确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。

工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。

智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模;根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。

营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制;推进业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。

同事们，伙伴们，**公司20xx年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。20xx年是**公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是**公司的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在董事长的正确指导下，围绕20xx年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进!(提高音量)20xx年必定会有我们的辉煌、**公司的辉煌!

最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!猪年马上成功!谢谢大家!