《柳传志名言经典17篇》
无论在学习、工作或是生活中，大家都不可避免地会接触并使用名言吧，名言可以带来警醒和激励，有助于我们学会正确地做人和处事。你知道什么样的名言才能称之为经典吗？
柳传志经典语录 1
1、历史像一本书，是一页一页装订成的。
2、要有理想，但是不要理想化！
3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
5、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
6、执著追求，甘于奉献。
7、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
8、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
9、偏执也就是对目标的执著！
10、成功之道：小公司做事，大公司做人。
11、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
12、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
13、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
14、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！
15、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
16、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
17、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
18、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
19、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
20、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
21、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
22、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
23、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
24、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
25、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
26、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
27、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
28、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
29、我一直 我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
30、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
31、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
32、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
33、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。
34、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
柳传志语录 2
1、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
2、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
3、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
4、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
5、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。
6、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
7、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
8、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
9、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
10、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
11、前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
13、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
14、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
15、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
16、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。
17、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
18、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是� 打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
19、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
20、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
21、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
22、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
柳传志名言 3
【诚信是一个人的最高资产】
柳传志说：诚信是做人的最高资产，有了诚信，一个人才配拥有财富。
【企业领导者要有诚信】
柳传志曾说过：联想今日的成功，离不开诚信。如今，坦诚相待、开诚布公已�
【诚信是获得财富的保障】
对于企业领导者而言，诚信不仅仅是一个人的资产，它还是企业的生存之本。
正如柳传志所说：一个企业要想成为百年老店，一定要维护好诚信这块牌匾，绝不能让它蒙上一丝的灰尘。
【意志力是企业家的基因】
柳传志曾说过：意志力是一个企业家的`基因。只有拥有了意志力，创业者才能战胜各种困难，最终蜕变为一名优秀的企业家。
【意志力是成败的分水岭】
柳传志曾说：拒绝坚持，就是拒绝胜利。作为企业领导者，一定要有坚强的意志力，因为领导者的意志力往往可以决定个企业的成败。
【坚信自己可以成功】
在一次采访中，柳传志坦言：我能够成为一个企业家，虽然跟时运有着一定的关系，但是更重要的是，我心存一份相信自己终会成功的信念。
柳传志说：一个人承受的委屈越多，下一次的爆发就越猛烈。
【承受委屈是领导者的基本功】
柳传志曾说过：我是因为敢于接受别人难以承受的委屈，才取得了今日的成功
柳传志之所以会给记者留下这样的印象，主要是因为他的做人风格。一直以来，柳传志都告诫自己：身为企业领导者，我必须以谦卑的态度去对待员工。只有这样，员工才会愿意跟随我！
【谦虚会使企业充满和谐的气氛】
杨元庆是联想集团内部一位身经百战的勇士。尽管如此，杨元庆在接管联想集团前，柳传志还是对其告诫再三。
柳传志对杨元庆的告诫，正是在教育杨元庆要学会谦虚。
柳传志也十分提倡低头做人。他经常对下属说：面对超出自己能力范围的事情，我们一定要学会低头请教别人，借助别人的智慧来解决问题。只有这样，我们才能减少碰壁的次数。
【高度关注员工的利益】
柳传志经常说：只有让员工的物质需求得到满足，员工才愿意继续留在联想，跟联想一块儿成长。尤其是普通员工，如果他们的物质生活得不到保障，他们就会在外界利益的诱惑下产生动摇之心。
正是因为柳传志这样关注员工的利益，所以联想集团的员工都感觉到了来自企业的温暖。试想，在这份温暖之下，还有哪个员工会不努力工作呢？
【为员工送去温暖与关怀】
柳传志说：我在平时多关爱员工一点，员工就会在我需要他们的时候来帮助我。对我而言，这是一种回报率极高的投资，我没有理由不做下去。
柳传志名言 4
1、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有本事。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
2、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。可是在具体的行动上，则要做到有梦想而不梦想化，不然事情很难有进展。
3、小公司做事，大公司做人。
4、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎样合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎样融合，最终合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
5、执著追求，甘于奉献。
6、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
7、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
8、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。
9、掌握管理基础不光是一个本事的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有异常的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
10、治理一家公司是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
11、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。——在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。
12、不要成为改革的牺牲品。
13、历史像一本书，是一页一页装订成的。
14、做一件事情不能仅把表面做完了，还要做透。就像种果树，把树种了，摘了俩果子就走了，还有满树的果子。必须要把树上的果子全摇下来——把应当得到的东西全得来。
15、不要成为改革的牺牲品。（之后改为：“不要在改革中犯错误）。
16、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
17、第一年根本谈不上战略。
18、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
19、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能明白整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
20、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。
21、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自我的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。
22、要有梦想，可是不要梦想化。
23、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。
24、“变”是联想永远不变的主题。
25、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。
26、历史像一本书，是一页一页装订成的。
27、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。
28、社会职责：增强实力，回馈社会。
29、你（杨元庆）明白我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的仅有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。仅有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
30、任正非在研发的探索上一向都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，可是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达顶峰更快一些，可是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
31、创业必须不要把事情想得那么简单。
32、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
33、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要研究有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。
34、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
35、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
36、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
37、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
38、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是十分困难的……多元化十分忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不一样。子公司是独立法人，能够有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。
39、没有奉献精神，创业很难实现。
40、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是“事在先，人为重）。
41、妥协也好，坚持也好，目的性必须要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了到达预定目的的一个手段。我只怕大家为了到达预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个必须要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
42、领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。
43、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
44、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”必须是放在第一。
45、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法经过文化经过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
46、我作为联想的创始人，应当讲联想就是我的命。在这种情景下，需要我的时候我出来，应当也是我义不容辞的事情。基于这个研究，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，必须是走到胜利的轨道以后我才下来。
47、联想控股的下头各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
48、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是供给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会职责上升为企业的主要职责。
49、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力！
50、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎样样去执行想透彻再做决定，这样不仅仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便更坚决。Zuowen
51、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后细心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
52、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
53、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
54、鸡孵蛋的最佳温度是度，我们创业那时的温度大概有度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
55、执着追求，甘于奉献。
56、营销攻略：有%的期望，就要付出%的努力。
57、我总体感到社会空气是相当干燥的，不细心容易着火。
58、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。
59、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。
60、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。
61、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？
62、偏执也就是对目标的执着！
63、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
64、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
65、联想控股的下头各块新业务如何定位？就是养”猪“和养”儿子“的区别对待。
66、”管理三要素“，即”建班子“”定战略“和”带队伍。
67、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志
68、我觉得张瑞敏李东生任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时十分困难的条件下做大做强，并且大都是国有的，为国家做事，这本身就是十分高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自我的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自我去创立。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
69、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
70、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，
71、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
72、将%的梦想变成%的现实。
73、搭班子，定战略，带队伍。
74、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来研究。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快明白问题所在，情景就很好处理了。
75、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了到达这个目标，仅有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人，而是在培养一层人。
76、执著追求，甘于奉献。——柳传志
77、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
78、成功之道：小公司做事，大公司做人。
79、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
80、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
81、管理最重要的是“建班子定战略带队伍”。
82、管理就像一个房屋的结构一样。
83、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。
84、管理最重要的是“建班子定战略带队伍。
85、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力！
86、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
87、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍。
88、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的本事，制定战略的人。
89、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。
90、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志
91、只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些仅有跟着倪光南干才能出成绩。
92、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试；如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。
93、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。——柳传志
94、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
95、一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自我有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。
96、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下头的员工不能成为发动机的传动装置。
97、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。所以总是提醒自我不要自满，时刻自我警惕。
98、治理一家企业是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
99、不要成为改革的牺牲品。（之后改为：“不要在改革中犯错误。
100、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
101、偏执也就是对目标的执著！
102、两年前的今日，我说了一句大话：“叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。
103、什么是兴趣？需要就是兴趣。
104、管理最重要的是”建班子定战略带队伍。
105、所谓“贸工技”路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到必须程度，才回头总结发现，原先走的是“贸工技”路线。
106、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化。
107、两年前的今日，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。
108、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
109、要有梦想，可是不要梦想化。
110、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。
111、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。
112、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是� 打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
113、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织本事的核心，在联想体现为“搭班子定战略带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
114、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
115、“变”是联想永远不变的主题。
116、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情景下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
117、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
118、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
119、做棵“大树”除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，本事不够，就是不行。本事够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。
120、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”必须是放在第一。
121、要有梦想，可是不要梦想化！
122、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的期望是做“领跑”。
123、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是“事在先，人为重。
柳传志名言 5
1、何为成功，唯有不懈地追求智慧和优秀。
2、知识、高能量与动力成就伟大，如此视角，方可放飞梦想。
3、一切成功的起点，付诸于热忱、勇气与毅力，不断培养，方能获益终身。
4、生命苦短，当珍惜每一分每一秒。并且，始终优化自己，才能不负自己的人生。
5、毫不懈怠地寻求答案，不怕失败，只怕一成不变。
6、对自己的信念，要坚持不移。只有信念，思维与行动才会完美结合，达到个人成功的最高境界。
7、人生如梦，仰望星空，如欲必得，心中无惧。
8、勇于突破自我，每一次进步都是一次大胆的选择。
9、错误是开拓道路的灯塔，从中吸取教训，再次起航。
10、年轻人要胸怀大志，追求真理，做出自己的贡献。
11、坚韧不拔地前行，才能最终走向成功；刻苦不懈地追求，方能让自我将来更灿烂。
12、拓展眼界，把握历史的传承，开创未来的`前程。
13、逆境不是挫折，而是进步的力量。
14、错误并不可耻，可耻的是在错误中不知道如何取得经验。
15、保证不断成长，这是最长久的胜利之道。
16、用心经营，用爱创造，方能成就非凡的美好人生。
17、知识即权力，不停地升级自己，不辜负机会与时代。
18、每一次的成长都是一次未必经历，积累宝贵的经验，让自己变得更强大。
19、打造有价值的事业，不断创新，踏实前行，这才是真正的人生意义。
20、一次次的挑战是一次次又一次的奋斗，成功就在执着中。
21、只有将生命燃烧在追求真理和理想的路上，才不枉此生。
22、用智慧和激情，营造自己的事业，创造美好生活。
23、信念和坚定意志是解决所有问题的重要关键。
24、成功来自于持续不断地付出和坚持不懈地追求。
25、执着的追求最终会打�
26、不要怕一切未知，相信自己的潜力和能力，发掘自己拥有的闪光之处。
27、在逆境中更要团结奋起，熠熠生辉，把握机会，不留遗憾。
28、生命是短暂的，要充分利用时间，走得更加精彩。
29、只有拿起属于自己的命运，改变自己，才能看见真正的自我。
30、梦想源于内心，源于思考与实践，源于对美好未来的向往。
柳传志语录 6
1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话
2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了20xx年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。� ——摘自《柳传志写给120xx年后人们的信》
3、我在办企业20xx年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给120xx年后人们的信》
5、“中国制造”和“中国创造”，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先“中国制造”，再“中国创造”，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想“贸工技”路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
7、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
8、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
9、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
12、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
14、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
15、不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)
16、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
17、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
18、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
19、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
20、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
21、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
22、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
23、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
24、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)
柳传志名言 7
1、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是带给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会职责上升为企业的主要职责。——柳传志
2、无论风险投资还是并购投资，CEO的选取重于行业选取。（联想投资的理念是“事在先，人为重。”）——柳传志
3、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。——柳传志
4、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。——柳传志
5、管理就像一个房屋的结构一样。——柳传志
6、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。——柳传志
7、治理一家企业是一个系统设计。那里面有方方面面要思考的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。——柳传志
8、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。——柳传志
9、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
10、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。——柳传志
11、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志
12、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。——柳传志
13、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。——柳传志
14、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。——柳传志
15、经营务必吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。——柳传志
16、没有奉献精神，创业很难实现。——柳传志
17、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——潜力增长——做更大的事。——柳传志
18、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。——柳传志
19、我作为联想的创始人，就应讲联想就是我的命。在这种状况下，需要我的时候我出来，就应也是我义不容辞的事情。基于这个思考，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，务必是走到胜利的轨道以后我才下来。——柳传志
20、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能明白整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
21、第一年根本谈不上战略。——柳传志
22、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的潜力，制定战略的人。——柳传志
23、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。——柳传志
24、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后留意翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。——柳传志
25、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志
26、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
27、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻务必狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的期望是做“领跑”。——柳传志
28、掌握管理基础不光是一个潜力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有个性的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。——柳传志
29、“变”是联想永远不变的主题。——柳传志
30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。——柳传志
31、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。——柳传志
32、搭班子，定战略，带队伍。——柳传志
33、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅仅仅是品德，还有潜力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。——柳传志
34、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要思考有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。——柳传志
35、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选取人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。——柳传志
36、创业务必不要把事情想得那么简单。——柳传志
37、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的状况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。——柳传志
38、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。——柳传志
39、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。——柳传志
40、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化。——柳传志
41、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了到达这个目标，仅有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人，而是在培养一层人。——柳传志
42、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
43、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。——柳传志
44、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。——柳传志
45、将5%的梦想变成100%的现实。——柳传志
46、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。——柳传志
47、执着追求，甘于奉献。——柳传志
48、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。——柳传志
49、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
50、营销攻略：有5%的期望，就要付出100%的努力。——柳传志
51、要有梦想，可是不要梦想化！——柳传志
52、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。——柳传志
53、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩， ——柳传志
54、联想控股的下方各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。——柳传志
55、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
56、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”务必是放在第一。——柳传志
57、偏执也就是对目标的执着！——柳传志
58、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？——柳传志
59、我总体感到社会空气是相当干燥的，不留意容易着火。——柳传志
60、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！——柳传志
61、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。——柳传志
柳传志语录 8
柳传志语录
1、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
2、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
4、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
5、做事之前一定要想清楚。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
8、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个大抱负，因而无法量化和明确。
9、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
10、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
11、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
12、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
13、发展怕的是快一下，慢一下。
14、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
15、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
16、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！
17、因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
18、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
19、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
21、领军人好比是“1”，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0就是1000，撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
22、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
23、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
24、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
25、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
26、机制的保证非常关键。
27、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
28、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
29、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
30、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
31、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
32、鸡孵蛋的最佳温度39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡来。将5%的梦想变成100%的现实。
33、先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。
34、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的`才是真正的险峰。
35、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
36、企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
37、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
38、先让两个公司的领导交朋友，交往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
39、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
40、办公司就是办人。
41、偏执也就是对目标的执著！
42、接班人问题要早做考虑。
43、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
44、一流的人才都是善于总结的。
45、PE的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
46、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
47、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
48、先看别人怎样做，然后自己学着做。
49、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
50、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
51、以管理自己的方式感召他人。
52、我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。
53、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
54、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
55、折腾是检验人才的唯一标准。
56、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
57、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
58、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看的清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退的远点，能明白白黑是为了衬托白，再远点，才知道整个画的意思。时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着做糊涂了，不至于游离目标之外。
59、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
60、IBM一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
61、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
62、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
63、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
64、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
65、看人的核心是看公司的一把手。
66、不在改革
67、增强实力，回馈社会。
68、为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？
69、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
70、好的企业就像是一支军队。
71、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
72、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
73、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
74、创业一定不要把事情想得那么简单。
75、事为先，人为主；事为先，人为主。
76、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
77、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
78、收购是否值得，得看性价比。
79、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
80、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
81、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
82、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
83、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
84、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
85、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
86、没有奉献精神，创业很难实现。
87、立意高，才可能制定出战略。
88、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
89、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
90、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
91、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
92、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
93、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
94、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
95、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
96、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
97、第一把手建班子就是为了制约自己。
98、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
99、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
100、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
101、治理一家公司是一个系统设计。
102、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
103、集体的威信大大高于个人的威信。
104、选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。
105、前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的现实的时候，我们要反反复复细心的观察，然后小心翼翼、轻手轻脚的去踩、去试，当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土的时候，则毫不犹豫、撒腿就跑。
106、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
107、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
108、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
109、成功之道：小公司做事，大公司做人。
110、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
111、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
112、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
113、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
柳传志语录 9
柳传志语录精选
1、搭班子，定战略，带队伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。
4、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。
5、创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。
6、管理三件论：
（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
7、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
8、进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”
9、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
10、出问题的`做法有三种：
一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；
第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；
第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。”
柳传志名言 10
1. 一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志名言
2. 只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3. 恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4. 无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)
5. 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
6. 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志名言
7. 我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
8. “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
9. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
10. 联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
11. 人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。——柳传志名言
12. 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
13. 回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的。结果。
14. 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15. 我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
16. 不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
17. “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”
18. 宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
19. 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！——柳传志名言
20. 不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)
21. “变”是联想永远不变的主题。
22. 创业一定不要把事情想得那么简单。
23. 社会责任：增强实力，回馈社会
24. 成功之道：小公司做事，大公司做人
25. 历史像一本书，是一页一页装订成的
26. 我的退出是为了让联想集团发展得更好。
27. 办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。——柳传志名言
28. 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29. 管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”
30. 撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
31. 要有理想，但是不要理想化。
32. 将5%的梦想变成100%的现实。
33. 没有奉献精神，创业很难实现。
34. 要有理想，但是不要理想化！
35. 管理就像一个房屋的结构一样。
36. 执著追求，甘于奉献。——柳传志名言
37. 第一年根本谈不上战略。
38. 搭班子，定战略，带队伍。——柳传志名言
39. 小公司做事，大公司做人。
40. 偏执也就是对目标的执著！
柳传志的经典名言语录 11
柳传志的经典名言语录
1--踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
2--先要看，看好了再去试
3--联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。
4--孩子大，生起来就费劲。
5--不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。
6--企业要发展，周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的'环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。
7--管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。
第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流--资金流--物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。
第三部分是地基，也就是机制文化等。在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东--管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。
8--杨元庆是一个肯冒风险的人，肯创新的人，但是他也跟我有一样的传统，就是实际上做起事来还是很稳重的，绝不会冒那种明明是长跑当成短跑跑，说这叫冒风险，说第一个吃螃蟹的人中毒了，他不是那样鲁莽的人。
9--我最不愿意干被
11--最难磨合的是高层的磨合，如果高层的磨合解决得比较好的话，正面就不会有太多的事情发生。
12--我希望最后可以成功，而不愿意当第一个吃螃蟹而中毒的人。
13--他们是在穿着西装卖油条，而联想擅长从毛巾里拧水。
14--企业如果没有一定的纪律，是做不成事情的。
15--如果高层能够把企业利益放在第一位，那么事情会变得很好处理。
16--能够按照自己设立的目标，通过努力最后实现了自己的追求，就是一种幸福。
17--建班子--定战略--带队伍是我们每年都要对员工培训的管理三要素。
18--我做的很多事情，都是从西方企业的实践中学来的。
柳传志名言 12
柳传志先生是联想集团的创始人之一，他的一句名言“坚持不懈，追求卓越”充分体现了他在事业上的态度和追求。这句话所包含的思想和信念对于我们每个人来说都有着深刻的启示。
在今天这个竞争激烈的社会，很多人往往在面对挑战时会感到力不从心，容易放弃或半途而废。然而，正是柳传志先生的这句名言，提醒我们要保持坚持不懈的精神，不断向前迈进。无论遇到什么困难和挫折，只要我们坚守初心，持续努力，就一定能够取得卓越的成就。
人生犹如一场马拉松，前方的路程并不平坦，而只有那些坚持不懈的人，才能够闯过重重关卡，到达胜利的终点。正如柳传志先生，他在创办联想的过程中也经历了许多艰辛和挑战，但他始终坚持不懈地追求卓越，最终将联想打造成了一家全球知名的'科技公司。
这句名言还告诉我们，追求卓越不仅仅是追求个人的成功，更是为了使自己的梦想和价值观融入到世界的发展中去。只有不断提升自己的能力，勇于面对困难，才能够为社会带来更多的创造和价值。
不论是在学业、工作还是人生道路中，我们都应该以柳传志先生的名言为指引，坚持不懈，追求卓越。只有通过持之以恒的努力和不断的进步，我们才能够实现自己理想的人生。正如柳传志先生所说：“不放弃就是胜利。”
因此，让我们保持初心，坚持梦想，在困难面前不退缩，在失败时不气馁。相信只要我们持之以恒，坚持不懈地努力追求卓越，最终一定会实现自我超越，创造出属于自己的辉煌。
柳传志励志语录 13
1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
5、领士兵物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
9、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
10、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的'区别对待。
11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
13、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
16、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
17、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”
18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
19、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
20、不要成为改革的牺牲品。
21、“变”是联想永远不变的主题。
22、创业一定不要把事情想得那么简单。
23、社会责任：增强实力，回馈社会
24、成功之道：小公司做事，大公司做人
25、历史像一本书，是一页一页装订成的
26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
27、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
28、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”
30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
31、要有理想，但是不要理想化。
32、将5%的梦想变成100%的现实。
33、没有奉献精神，创业很难实现。
34、要有理想，但是不要理想化！
35、管理就像一个房屋的结构一样。
36、执著追求，甘于奉献。
37、第一年根本谈不上战略。
38、搭班子，定战略，带队伍。
39、小公司做事，大公司做人。
40、偏执也就是对目标的执著！
柳传志名言 14
柳传志，中国联想集团的创始人与现任董事长，他以其卓越的智慧和勇气，带领联想集团从一家小企业发展成为全球知名的科技巨头。柳传志的名言中蕴含着宝贵的人生经验，这些经验对于我们每个人都具有重要的启示。
第一句名言：“不要等待机会，而要努力寻找机会。”这句话告诉我们，生活中并没有什么等待成功的捷径，只有通过自己的努力去创造和寻找机会，才能让成功的大门为我们敞开。
第二句名言：“不要害怕失败，失败是成功的垫脚石。”柳传志深知失败对于成功的重要性，他曾多次面临挫折和困难，但从未屈服。正是因为这种积极的。态度，他才能够不断吸取教训，不断改进，最终获得了巨大的成功。
第三句名言：“心存感激，善待他人。”这句表达了柳传志对于感恩和亲和力的重视。他曾经感谢所有帮助过他的人，并且在帮助他人的同时，自己也得到了更多的回报。这句话告诉我们，只有善待他人，我们才能获得更加美好的人生。
第四句名言：“追求卓越，永不止步。”柳传志以对卓越品质的追求为动力，始终保持着进取的态度。他相信只有不断超越自我，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这句话鼓舞着所有正在奋斗的人，让我们始终向前，永不止步。
第五句名言：“实干精神，是成功的真谛。”柳传志坚信，只有通过勤奋和实际行动，才能真正实现自己的目标和梦想。他自己就是最好的例子，通过不断努力和奋斗，他将联想集团发展成了一个全球化的企业，实现了自己的成功。
第六句名言：“创新引领风潮，创造未来。”柳传志一直强调创新的重要性，并且通过积极投资研发，不断推出具有竞争力的产品和技术。他告诉我们，只有不断创新，才能引领行业的发展，开创美好的未来。
柳传志名言中所蕴含的智慧和勇气，为我们指明了正确的方向。无论是面对困难还是追求成功，我们都可以从他的名言中找到启示。让我们像柳传志一样，努力奋斗，谱写自己精彩的人生。
柳传志名言 15
1、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。
2、妥协也好，坚持也好，目的性必须要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了到达预定目的的一个手段。我只怕大家为了到达预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个必须要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
3、领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。
4、什么是兴趣？需要就是兴趣。
5、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
6、小公司做事，大公司做人。
7、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。
8、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是� 打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
9、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
10、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。
11、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了到达这个目标，仅有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人，而是在培养一层人。
12、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
13、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来研究。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快明白问题所在，情景就很好处理了。
14、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织本事的核心，在联想体现为“搭班子定战略带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
15、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力！
16、创业必须不要把事情想得那么简单。
17、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下头的员工不能成为发动机的传动装置。
18、两年前的今日，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。
19、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎样合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎样融合，最终合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
20、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
21、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎样样去执行想透彻再做决定，这样不仅仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便更坚决。
22、第一年根本谈不上战略。
23、联想控股的下头各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
24、做棵“大树”除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，本事不够，就是不行。本事够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。
25、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能明白整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
26、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。
27、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
28、所谓“贸工技”路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到必须程度，才回头总结发现，原先走的是“贸工技”路线。
29、管理最重要的是“建班子定战略带队伍”。
30、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。
31、只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些仅有跟着倪光南干才能出成绩。
32、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
33、两年前的今日，我说了一句大话：“叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。
34、你（杨元庆）明白我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的仅有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。仅有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
35、一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自我有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。
36、执着追求，甘于奉献。
37、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有本事。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
38、成功之道：小公司做事，大公司做人
39、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
40、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
41、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
42、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的本事，制定战略的人。
43、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法经过文化经过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
44、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
45、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。
46、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。
47、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是供给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会职责上升为企业的主要职责。
48、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
49、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？
50、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”必须是放在第一。
51、不要成为改革的牺牲品。
52、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是十分困难的……多元化十分忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不一样。子公司是独立法人，能够有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。
53、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
54、“变”是联想永远不变的主题。
55、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。
56、社会职责：增强实力，回馈社会
57、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
58、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
59、我觉得张瑞敏李东生任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时十分困难的条件下做大做强，并且大都是国有的，为国家做事，这本身就是十分高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自我的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自我去创立。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
60、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
61、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
62、治理一家公司是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
63、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。
64、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试；如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。
65、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
66、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。
67、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自我的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。
68、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。
69、我作为联想的创始人，应当讲联想就是我的命。在这种情景下，需要我的时候我出来，应当也是我义不容辞的事情。基于这个研究，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，必须是走到胜利的轨道以后我才下来。
70、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要研究有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。
71、要有梦想，可是不要梦想化！
72、要有梦想，可是不要梦想化
73、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。所以总是提醒自我不要自满，时刻自我警惕。
74、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后细心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
75、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情景下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
76、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。
77、我总体感到社会空气是相当干燥的，不细心容易着火。
78、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。可是在具体的行动上，则要做到有梦想而不梦想化，不然事情很难有进展。
79、治理一家企业是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
80、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
81、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
82、营销攻略：有%的期望，就要付出%的努力
83、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
84、搭班子，定战略，带队伍。
85、偏执也就是对目标的执着！
86、鸡孵蛋的最佳温度是度，我们创业那时的温度大概有度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
87、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
88、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
89、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
90、管理就像一个房屋的结构一样。
91、掌握管理基础不光是一个本事的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有异常的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
92、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
93、将%的梦想变成%的现实。
94、任正非在研发的探索上一向都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，可是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达顶峰更快一些，可是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
95、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，
96、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的期望是做“领跑”。
97、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化
98、做一件事情不能仅把表面做完了，还要做透。就像种果树，把树种了，摘了俩果子就走了，还有满树的果子。必须要把树上的果子全摇下来——把应当得到的东西全得来。
99、历史像一本书，是一页一页装订成的。
100、没有奉献精神，创业很难实现。
柳传志励志语录 16
1. 执著追求，甘于奉献。
2. 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
3. 人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话。
4.成功之道：小公司做事，大公司做人。
5. 这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
6. 我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。
7. 联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
8. 我创业的时候已经岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
9. 营销攻略：有%的希望，就要付出%的努力中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水 乳 交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
10. 要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。
11. 而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
12. 第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
13. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
14. 社会责任：增强实力，回馈社会。
15. 联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
柳传志语录 17
1、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、要有理想，但是不要理想化！
4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
5、第一年根本谈不上战略。
6、搭班子，定战略，带队伍。
7、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
8、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
9、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
10、(联想并购IBMPC事业部)到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
11、管理就像一个房屋的结构一样。
12、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本；2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
13、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社会责任：增强实力，回馈社会
17、成功之道：小公司做事，大公司做人
18、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
19、历史像一本书，是一页一页装订成的。
20、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。